人才赋能及幸福职场
▶️人才结构多元 ▶️人权保障 ▶️工作场域职场安全管理
大联大控股之人才任用，依循公司人权政策及相关法令规定，确保就业机会平等，雇主对求职人或所雇用员工，不得以种族、阶级、语言、思想、宗教、党派、籍贯、出生地、性别、性倾向、年龄、婚姻、容貌、五官、身心障碍或以往工会会员身分为由，予以歧视。大联大控股2023 年共计4,817 名正职员工，因应公司发展策略进行组织编组与人力布局，人力较2022 年略减，近年人力配置及结构变化不大。性别方面，女性共计2,272 名、占47.17%；男性共计2,545 名、占52.83%。年龄方面，以41~50 岁为主，占35.17%，其次为31~40 岁，占33.76%。学历方面，以大专/ 大学为主，占85.16%。员工多元性方面，雇用正职身心障碍者13 名，占总员工数0.27%。流动率方面，2023 年新进人员共426 名，新进率为8.76%；离职人员566 名，离职率为11.64%。
人才培育
大联大控股力求在公司、员工、投资人及其它利害关系人共赢的前提下，拟订大联大控股的「人才政策」，强调「吸引人才」与「育才留才」同样重要，更视「绩效」为「成长」的动能。如何让员工有能力、具备新观念与态度，以面对随时变迁的环境，便成为人才培育的思考重点。因此不仅有助于员工个人职能提升，也有助于达成组织发展目标与愿景。大联大控股以提供专业供应链服务为经营目标，更加深信唯有具备良好之人力资本，才得以相对应提供优秀专业服务。对于人力资本的培育，我们也义无反顾的长期投入，而人才的养成和孕育如同稻穗的耕耘，唯有不停地灌溉，才会有丰硕收获的未来。
人才培育规划
大联大控股人才培育规划以通识学程及专业学程为基底，培育员工具备良好竞争力，以创造组织的经营绩效；并且逐步推动各阶层之管理学程训练，建构完善领导团队，以带领组织迎接挑战，永续发展成长。为企业永续经营之需要，对于重要管理阶层之接班规划，每年由人才评鉴委员会从经营策略与事业发展角度进行讨论。接班团队除透过工作跨领域及地区轮调增加历练的深度及广度，亦重视其于企业核心价值（团队、诚信、专业、效能）的实践。同时，为培养接班梯队，大联大控股举办菁英班计画，针对高阶主管规划面对VUCA环境必须做好的转型准备与心态思维转换，同时针对关键人才进行培训及发展规划，办理管理学程，并强化职能优势，完善备位准备。尤其在大联大要走向企业永续，培养下一代的领导梯队刻不容缓，2023 年所规划的第三届菁英发展计画，此计画为期三年，第一年主要是以课程及行动学习的方式进行。不同于过往的学习方式，行动学习藉由解决公司正面临的重大策略议题，跨集团打散分组，在行动学习教练观察引导下，觉察反思自我与团队的领导力，希望能突破过往思维带来创新观点，除了个人领导能力的提升外，也同时帮助组织成长。
教育训练计画
近年于集团内部积极推动自主学习文化，为提供同仁更好的学习体验，引进全新LMS 学习平台，有效提升学习资源丰富度与广度，自制超过160 部线上学习影片，内容包含：经营领导、职场技能、业务流程等工作实战技能，促进内部经验传承，并设立奖励制度鼓励员工参与自主学习，提升员工的专业知识和技能，更促进团队合作和知识分享，期达到无缝交接之目标。2023 年度训练共投入21,173,906 元，其训练成本较2022 年增加11%，训练总时数增加11%。
深化企业文化与经验传承
大联大控股自成立以来，致力遵循「团队、诚信、专业、效能」之核心价值观，用以凝聚团队共识，作为大联大控股所有人员遵循的准则。然因应数位转型及未来市场的变化，重新梳理四大核心价值观「团队、诚信、专业、效能」的行为定义，并逐步落实于公司制度与员工行为当中。同时为迈向2026 深化大联大品牌价值为目标，以执行长24 字箴言为主轴，规划 #MyDay 系列直播活动。 2023 年以【# 全球营运】为题，分别邀请资讯及运筹主管共同分享如何协助前端服务客户，以求# 品牌内化、# 同频共振，共举办3 场直播会，累积超过12,000 人次线上观看，参与率高达于91.2%。
大联大控股了解经验传承的重要性在于帮助组织有效地保存和传递知识、技能和经验，通过将经验传承给新一代员工，能协助他们在较短的时间内掌握工作所需的知识和技能，从而提高工作效率和表现，透过经验也帮助组织避免重蹈覆辙，减少犯错的机会，同时保持竞争优势。
2023年建置业务实战、经营领导及职场技能三项大类的课程体系，160部影片供同仁进行线上学习。讲师皆为公司内部高阶主管。另亦在员工完成线上课程后，安排实体课程邀请内部高阶主管担任讲师进行实体演练，确保学习成效。
员工薪酬与福利薪
大联大控股由各集团人资单位代表共组薪酬小组，衡量各集团2各职级之薪资结构，配合政府政策、经济景气、同业给薪制度各项指标，透过在地化调查研究，提供建设性之招募与叙薪制度，并以员工专业与相关资历为优先考量，经由内部同侪评比后叙薪以维持公平性。2023 年台湾地区基层人员（不分性别）之标准薪资与当地最低薪资的比例1.15：1，优于当地基本薪资。
薪酬制度
大联大控股视「绩效」与「成长」并重，故在薪酬政策中，除强调「赏罚分明」及「公正公开」外，更以「职位核薪」、「能力调薪」、「绩效核奖」作为整体薪酬政策的三大原则。
绩效考评机制
大联大控股的绩效考评采用PDCA 精神，期初设定目标，期中追踪工作进度、校正目标，并于期末进行考评。在2020 年导入绩效管理系统，期盼以「工具改变行为、行为改变观念、观念改变思维」的战略模式，将大联大控股的绩效管理机制转变为发展型绩效管理机制。此系统协助组织目标可以上下串联，使员工与组织的目标保持一致。另亦提供主管针对部属的工作成效给予指导与回馈的功能，每一位员工透过系统可随时请求他人给予工作上的回馈，主管从中亦能全面性的了解员工的表现。透过发展型绩效管理机制，大联大控股将组织目标、个人目标、及人才发展串联，所有的绩效记录都将作为后续培育与发展的依据，进而提升整体组织效能，所有考核及晋升以人员之专业及工作绩效为评量标准，不因性别或性倾向而有差别待遇。 2023 年大中华区符合绩效考评条件之员工100% 完成绩效考评。
多元福利
大联大控股打造永续职场友善环境，遵循各类劳动法令规定，给予正职员工完善之劳动保护，并在可运用的资源范围内，给予适当的身心照顾方案。基础福利项目满足员工工作之余的喜好所需，多元福利内容连结员工及眷属，建立认同公司氛围，逐步建构绩效福利项目，作为驱动员工工作达标之动力。大联大控股于2023 年参加第十届深圳成长型企业最佳雇主评选，荣获《最佳雇主绩效激励奖》肯定。
友善职场育儿环境
大联大控股推崇育儿友善的职场气氛，除依相关法规订定育婴留停办法、为育婴员工设置哺乳室外，亦设置友善托育环境，让员工安心工作、子女健康成长。其中，台湾区大联大世平集团附设员工子女幼儿园于台北南港成立长达22 年，提供社区及员工一个专业可信赖的托育环境，2023 年有57% 的学生为员工子女，其余为社区学童，我们持续深耕营造，友善育儿环境，连结邻近社区，一同成长茁壮。
2022年起中国大陆亦提供育有3岁以下子女之正职员工，每名子女每年享有至少10天带薪育儿假，与员工所在当地法规择优办理。深圳办公室，为协助员工分担寒暑假育儿压力，开办「大大寒暑假托管班计画」，2023年办理为期六周的暑期班，员工子女共有666人次参加，广受员工的好评，大大升企业幸福感。
退休与员工持股制度
大联大控股依营运据点当地退休法令办理员工退休，依当地社会保险机制提拨退休金，2023 年度退休金费用及退休金负债金额请详2023 年度合并财报。为弥补台湾区员工在社会保险有关劳工退休保障之不足，鼓励员工及早做好退休规划，自2021 年起成立台湾区员工持股会并交付信托，到职满一年员工可自由申请入会，每月提存固定金额（依员工意愿可选择固定薪资8% 为上限），大联大控股与台湾子公司每月相对提拨奖励金。此举除了协助员工打造更好的退休计画，也提供多元的利润分享机制，以吸引及留住人才，激励员工与公司共大、共好、求共赢。