人才结构多元

大联大控股之任用，依循公司人权政策及相关法令规定，确保就业机会平等，雇主对求职人或所雇用员工，不得以种族、阶级、语言、思想、宗教、党派、籍贯、出生地、性别、性倾向、年龄、婚姻、容貌、五官、身心障碍或以往工会会员身分为由，予以歧视。

人才培育及转型 

在「产业首选、通路标竿」的企业愿景下，大联大控股人力资源管理的愿景是「WPG 成为职场首选、同仁成为人才标竿」。而人力资源管理的使命有二： 一是提升组织能力」：让组织能展现最佳绩效；另一是「成就同仁价值」：建立良好的人才管理与发展机制，以成就组织与同仁共赢价值。依据杨国安教授所创立的杨三角理论(如图)，组织能力着重在员工能力，员工思维及员工治理三个面向。故从此三个层面，分别阐述人才发展相关计划：

 人才发展训练架构

• 接班规划

为企业永续经营之需要，对于重要管理阶层之接班规划，每年由人才评鉴委员会从经营策略与事业发展角度进行讨论。对于接班团队除透过工作跨领域及地区轮调增加历练的深度及广度，亦重视其于企业核心价值 (团队、诚信、专业、效能) 的实践。大联大亦举办菁英班以培养接班梯队。今年运用商业模式设计的手法探讨并分析疫情后的经营环境变化与机会，并进一步思考大联大可以如何帮助客户解决问题。

• 专业技能的培育落实

以通识学程及专业学程为基底，培育员工具备良好竞争力，以创造组织的经营绩效；并且逐步推动各阶层之管理学程训练，建构完善领导团队，以带领组织迎接挑战，永续发展成长。

• 近年教育训练时数、参与人次及投入费用

2021年训练投入10,913,840元，其训练成本相较2020年增加39%，而训练总时数成长51%。同时导入外部资源，积极推动在线学习，提供同仁更多元的学习环境。

薪酬政策

大联大控股力求在公司、员工、投资人及其它利害关人共赢的前提下，拟订「人才政策」与「薪酬政策」，这两项政策是在公司永续目标(ESG)中建立「永续职场」的重要两大基石。

「人才政策」强调「吸引人才」与「育才留才」同样重要，更视「绩效」与「成长」并重。故在薪酬政策中，除强调「赏罚分明」及「公正公开」外；更以「职位核薪」、「能力调薪」、「绩效核奖」作为整体薪酬政策的三大原则。

• 职位核薪

「保障薪酬」的基础是依照员工所担任的职务及具备的知识技能，务求在人才市场上能保有一定的吸引力。

• 能力调薪

不断透过教育训练、科技赋能，提升员工的能力，以让员工及组织在面临未来多变且不确定的时代中，亦能持续保有优质的竞争力。

• 绩效核奖

「团队」是大联大控股首要的核心价值，故「变动奖酬」设计是以「共大共好求共赢」为理念基础，以追求整体利益及绩效为最优先，其次追求各次级团队与个人之个别绩效，并依绩效成果分配变动奖酬。

大联大控股由各集团人资单位代表共组薪酬小组，衡量各集团各职级之薪资结构，配合政府政策、经济景气、同业给薪制度各项指标，透过在地化调查研究，提供建设性之招募与叙薪制度。落实大联大控股人权的精神，在人才招募、任用皆不因性别或性倾向而有差别待遇，系以人员之专业与相关资历为优先考虑，并经由内部同侪评比后叙薪以维持公平性，不因种族、肤色、信仰、残疾状况、国籍、性别、性别认同、年龄、婚姻状况等差异，而作出不平等的决定，皆依照本公司所拟定之薪酬政策执行。

• 台湾地区基层人员（不分性别）之标准薪资与当地最低薪资的比例

最近两年度，优于当地基本薪资

2020年1.09：1。

2021年1.13：1。 

多元福利

大联大控股打造永续职场友善环境，遵循各类劳动法令规定，给予正职员工完善之劳动保护，并在可运用的资源范围内，给予适当的身心照顾方案。基础福利项目满足员工工作之余喜好所需，多元福利内容连结员工及眷属，建立认同公司氛围，逐步建构绩效福利项目，作为驱动员工工作达标之动力。

人权保障

大联大控股重视员工权益，参考《联合国世界人权宣言》、《联合国全球盟约》、《联合国工商企业与人权指导原则》、《国际劳工组织核心公约》、《经济合作与发展组织跨国企业准则》等原则，制定「大联大控股人权政策」，致力于维护同仁、供应链伙伴及利害关系人基本人权，恪守营运当地法令法规，并与合作伙伴持续提升与改善人权议题之管理，促进一个更自由、公平、尊重之职场环境，并将持续办理人权倡导教育训练，建立友善职场氛围。

大联大控股人权政策方针包含禁用童工、禁止强迫劳动及人口贩运、尊重多元及保障平等、杜绝歧视及推动零骚扰环境、落实职场健康与安全、尊重集体协商及自由结社权利、保护个资隐私、承诺责任采购等，为推动及落实各项方针，进行多方倡导及训练计划。

• 教育训练

• 性骚扰防治处理

职场安全措施

大联大控股之产业类别属低职业安全卫生风险产业，针对整体工作者、活动与工作范围均依劳动部职业安全卫生管理办法落实安全卫生工作，并由跨部门单位共同维护员工职场健康安全，未来不排除导入职业安全卫生管理系统，并设立「职业安全卫生委员会」等机制，为员工打造更妥善安全的职场环境。

大联大控股透过鉴别潜在的职场安全风险，积极预防或弥补相关风险对员工造成的不利影响，并提供充分的教育训练，为员工建立完善的职安意识，以保障全员的安全与健康。此外，为确保员工工作安全，大联大控股于工作规则内订定职业安全相关管理措施，员工如遇通勤意外或职业灾害，可依工作规则规范申请休养；正式员工亦可运用公司提供之免费团险，包含意外伤害险、住院医疗险等相关理赔补助。

• 职场健康与安全倡导及培训

大联大每年定期推动紧急应变演练计划与相关教育训练，培训内容包含紧急应变程序教育训练、消防知识与设施教育、Call Tree说明与消防编组组员训练等。

• 职业灾害分析

防疫布署与执行

自2020年初COVID-19疫情逐渐扩散起，大联大控股暨旗下集团应变小组成员共同商议并统一防疫措施与应变程序并启动应变机制，针对各办公处所防疫物资进行实时的盘点(如口罩、酒精、额温枪等)，以利资源调度与支持，并就不足资源进行补充与添购，包含红外线体温侦测器、紫外线除菌棒、额温片等，此外，于各出入口明显处放置有告示，张贴防疫配合事项，并提供疫情即时消息。

针对疫情期间进行相关防疫管制，如所有进入办公大楼人员( 含访客) 皆需测量体温，超过37.5 度禁止进入、如身体有不适等病症，要求前往就医诊疗并依病况在家自我管理。同时相关单位针对有病症之同仁进行追踪与回报。针对外部访客会议，除非必要，采用在线会议为原则，如需进行办公大楼拜访，需于一楼柜台以实名登记填写防疫问卷，并一律安排于指定楼层或区域，以确保轨迹追踪。同时禁止访客进入办公区域，减少员工接触风险。