人力管理数据

人才转型

在「产业首选、通路标竿」的企业愿景下，大联大控股人力资源管理的愿景是「WPG 成为职场首选、同仁成为人才标竿」。而人力资源管理的使命有二： 一是提升组织能力」：让组织能展现最佳绩效；另一是「成就同仁价值」：建立良好的人才管理与发展机制，以成就组织与同仁共赢价值。依据杨国安教授所创立的杨三角理论(如图)，组织能力着重在员工能力，员工思维及员工治理三个面向。故从此三个层面，分别阐述人才发展相关计划：

人才发展训练架构

• 专业技能的培育落实

以通识学程及专业学程为基底，培育员工具备良好竞争力，以创造组织的经营绩效；并且逐步推动各阶层之管理学程训练，建构完善领导团队，以带领组织迎接挑战，永续发展成长。

• 近年教育训练时数、参与人次及投入费用

各集团教育训练

大联大控股及旗下集团也因为各集团的营运方针、组织文化皆有独树一格之特色，在人力训练及发展上也会运用不同的训练发展资源，呈现各自不同的学习特色。

各子集团详细训练内容请参见「2020年企业社会责任报告书」

大联大薪酬政策

大联大力求在公司、员工、投资人及其它利害关人共赢的前提下，拟订大联大的「人才政策」与「薪酬政策」，这两项政策是在公司永续目标(ESG) 中建立「永续职场」的重要两大基石。

大联大的「人才政策」强调「吸引人才」与「育才留才」同样重要，更视「绩效」与「成长」并重。故在薪酬政策中，除强调「赏罚分明」及「公正公开」外；更以「职位核薪」、「能力调薪」、「绩效核奖」作为整体薪酬政策的三大原则。

• 职位核薪

大联大「保障薪酬」的基础是依照员工所担任的职务及具备的知识技能，务求在人才市场上能保有一定的吸引力。

• 能力调薪

同时不断的透过教育训练、科技赋能，提升员工的能力，以让员工及组织在面临未来多变且不确定的时代中亦能持续保有优质的竞争力。

• 绩效核奖

「团队」是大联大首要的核心价值，故大联大的「变动奖酬」设计是以「共大共好求共赢」为理念基础，以追求整体利益及绩效最为优先，其次追求各次级团队与 个人之个别绩效。依绩效的成果分配「变动奖酬」。

由大联大各集团人资单位代表共组薪酬小组，衡量各集团各职级之薪资结构，配合政府政策、经济景气、同业给薪制度各项指标，透过在地化调查研究，提供建设性之招募与叙薪制度。落实大联大人权的精神，在人才招募、任用皆不因性别或性倾向而有差别待遇，系以人员之专业与相关资历为优先考虑，并经由内部同侪评比后叙薪以维持公平性，不因种族、肤色、信仰、残疾状况、国籍、性别、性别认同、年龄、婚姻状况等差异，而作出不平等的决定，皆依照本公司所拟定之薪酬政策执行。

2020 年台湾地区基层人员（不分性别）之标准薪资与当地最低薪资的比例1.09：1，优于当地基本薪资。

多元福利

大联大控股打造永续职场友善环境，遵循各类劳动法令规定，给予正职员工完善之劳动保护，并在可运用的资源范围内，给予适当的身心照顾方案，例如：员工生日假、员工健康检查、弹性上下班管理、各类休闲活动、前端人员购车贷款及车辆维修、油资、折旧等各项津贴补助。基础福利项目满足员工工作之余喜好所需，多元福利内容连结员工、眷属建立认同公司氛围，逐步建构绩效福利项目驱动员工工作达标动力。

为弥补台湾员工在社会保险有关劳工退休保障之不足，并鼓励员工即早做好退休规划，2020 年筹划成立台湾区员工持股会并交付信托，到职满一年员工可自由申请入会，每月提存固定金额，大联大控股与台湾子公司每月相对提拨奖励金，此举除了协助员工打造更好的退休计划，也提供多元的利润分享机制，以吸引及留住人才，激励员工与公司共大共好求共赢，第一次开放申请即有91.1%员工踊跃参与。

人权保障

大联大控股重视员工权益，参考「联合国世界人权宣言」、「联合国全球盟约」、「国际劳工组织国际劳工公约」之相关规范，制定并于2020 年发布「大联大控股人权政策」，致力于维护同仁、供应伙伴及利害关系人基本人权，恪守营运当地法令法规，并与合作伙伴持续提升与改善人权议题之管理，促进一个更自由、公平、尊重之职场环境，并将持续办理人权倡导教育训练，建立友善职场氛围。

职场安全措施

防疫布署与执行

自2020 年初COVID-19 疫情逐渐扩散起，大联大控股暨旗下集团应变小组成员共同商议并统一防疫措施与应变程序并启动应变机制，针对各办公处所防疫物资进行实时的盘点( 如口罩、酒精、额温枪等)，以利资源调度与支持，并就不足资源进行补充与添购，包含红外线体温侦测器、紫外线除菌棒、额温片等，此外，于各出入口明显处放置有告示，张贴防疫配合事项，并提供疫情即时消息。

针对疫情期间，大联大进行相关防疫管制，如所有进入办公大楼人员( 含访客) 皆需测量体温，超过37.5 度禁止进入、如身体有不适等病症，要求前往就医诊疗并依病况在家自我管理。同时相关单位针对有病症之同仁进行追踪与回报。针对外部访客会议，除非必要，采用在线会议为原则，如需进行办公大楼拜访，需于一楼柜台以实名登记填写防疫问卷，并一律安排于指定楼层或区域，以确保轨迹追踪。同时禁止访客进入办公区域，减少员工接触风险。