▶️人权保障
人权原则
大联大控股重视员工、供应链伙伴及利害关系人之基本人权，致力于打造友善且有尊严的职场环境，制订「大联大控股人权政策」，承诺依循《联合国世界人权宣言》、《联合国全球盟约》、《联合国工商企业与人权指导原则》、《国际劳工组织核心公约》、《经济合作与发展组织跨国企业准则》等原则，并于依循上述原则之基础上，恪守全球营运据点当地法令规范，并期许上下游供应链及商业伙伴共同遵守，共同提升与改善人权议题之管理，促进一个更自由、公平、尊重之职场环境。以员工为例，大联大控股在人才招募、任用皆不因性别或性倾向而有差别待遇，系以人员之专业与相关资历为优先考量，并经由内部同侪评比后叙薪以维持公平性，不因种族、肤色、信仰、残疾状况、国籍、性别、性别认同、年龄、婚姻状况等差异，而作出不平等的决定，并依本公司所拟定之薪酬政策执行；此外，供应商伙伴及其他利害关系人于对应之人权议题上亦有「供应商行为准则」、「冲突矿产政策」等与人权议题之配套政策可供遵循。
持续精进人权政策
大联大控股人权政策由大联大ESG 暨永续发展委员会之永续人才组负责订定管理与监督机制，并定期审阅并适时更新政策方针，若需调整，则需经董事会核可。政策之政策方针包含禁用童工、禁止强迫劳动及人口贩运、尊重多元及保障平等、杜绝歧视及推动零骚扰环境、落实职场健康与安全、尊重集体协商及自由结社权利、保护个资隐私、承诺责任采购等，大联大控股为推动及落实各项方针，进行多项宣导及训练计画，以持续关注企业人权风险，避免在营运、销售与服务时于人权议题带来负面影响。
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人权管理流程
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人权重大风险鉴别
透过辨识国际人权议题与趋势，参考供应链上下游及同业间关注的人权议题发展，聚焦产出大联大控股人权议题清单，共13 项，并经利害关系人识别，以自身营运展开尽职调查，2022 年以随机抽样发放问卷方式进行鉴别，产出人权重大风险鉴别矩阵，其鉴别结果，人权风险议题皆落于中低风险区域，2024 年无重新鉴别人权议题。
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利害关系人识别流程
- 人权风险管理矩阵结果
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利害关系人个别关注之人权议题
人权议题之申诉及反馈
大联大控股已建立透明有效的多元沟通管道，以回应包含员工在内的利害关系人之需求及建议。内外部利害关系人皆可透过公司官网【利害关系人专区】内多个管道通报可能的人权问题，接获通报后，相关权责单位将立即展开调查程序。此外，大联大控股禁止对善意举报或提出建言之员工进行威胁或报复行为。相关申诉以及通报案件，经查证若属实，将透过合法程序提供有效的补救措施。
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减缓及补救措施
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人权教育训练与宣导
打造多元平等的友善职场
大联大控股提供平等的就业机会，在人才招募及任用方面不因种族、性别、年龄、国籍、宗教、婚姻状况、性别认同或身心障碍等任何形式的个别差异影响应试者的聘雇机会。为落实大联大控股人权的精神，制定内部规章及守则时皆比照人权政策方针作为指标，建
立平等多元的职场制度。员工在职场内亦不因个人身心差异而有差别待遇，同时也致力于协助相对弱势员工在组织内的发展，为友善身心障碍员工适应办公环境，总部大楼设计为无障碍办公室，提供员工无障碍体验。
劳资沟通
大联大控股建构劳雇双方沟通机制，设置「员工沟通平台」，并订定「职场性骚扰案件处理流程」，打造公开透明之沟通管道，除定期召开集团性全员会议外，亦定期举办季度劳资会议，针对员工关切议题、政策或重大事件进行双向沟通，借此聆听员工意见，作为公司管理检讨改善之来源依据，以孕育出良好的组织沟通文化，建立公司与员工互相信赖基础，彼此不断改善，学习成长，使公司经营管理及员工职涯发展皆达到永续之概念。
大联大控股致力打造多元公开的沟通管道，2023 年经劳动仲裁之劳资争议3 件，2 件皆经调解与员工取得共识且无其他后续衍生争议，1 件于2024 年持续与员工调解中，2024 年度并无发生员工内部申诉案件。
实施员工意见调查
大联大控股期望透过有效的【听诊机制】，发现问题、倾听员工心声并找到改善行动重点，以提升员工体验，迈向永续幸福企业。
我有话想说
2024年，大联大控股持续致力于提升员工体验，进行了员工焦点团体访谈，主要目的为希望更深入了解员工所在意的自我价值、想在大联大达到的未来目标，以及员工对于推动组织宗旨的建议，以达到员工价值与组织价值的共振，同时创造更加美好的员工体验。此次焦点团体随机选取集团两岸三地共318 名员工，采取线上团体焦点访谈的形式，分为四个场次，每场次两小时的线上访谈，访谈结果除了更理解员工的自我价值及所追求的目标，从中我们也发现员工对于公司持续倾听员工心声的期待，因此，为回应员工心声，我们也在公司内部网站成立了「我有话想说」之园地，主题性的搜集员工的真实的想法及建议，并将资讯汇整分享给管理阶层，以作为相关改善行动的依归。
声入人心
大联大控股在12 月举办「声入人心」活动，鼓励员工录制对其他伙伴的感谢音频，分享彼此的感谢与故事。每段音频时长60 秒，内容包含感谢的原因或动人故事。活动为期4 周，每天精选播放当日的感谢音频，创造温馨的工作氛围。活动共收到513 份感谢音频，根据活动后调查显示，有将近99% 的员工认为本次活动明确传递肯定伙伴价值的主旨，88% 的员工感到满意。透过这次活动，员工之间的感谢与互动大幅增强，不仅拉近了同事间的距离，也进一步提升了团队凝聚力，打造正向的工作环境。
