大联大控股搏来客营销创造推广效益

大联大因应网络社群趋势，创建并持续推广搏来客营销（Inbound Marketing），导入交互式移动营销服务，着重推广大联大数字转型内容，并善用KOL意见领袖影响力，经营全覆盖式社群互动营销机制；同时，建立「搏来客营销综合效益指标」（简称 Inbound Marketing Value），以具体数值体现营销推广效益。截至2025年底，累计整体推广价值超过11.6亿人民币，善用双微大号（微博、微信）、朋友圈、论坛等社群媒体资源，并藉由病毒营销活动促进自媒体营运成效，透过下述各项营销活动之推展，创造上下游供应链共同营销的有感服务，持续提升客户黏着忠诚度。

随着商务平台的蓬勃发展，大联大控股旗下的在2025年迎来重大改革，转型为「大大芯方案」。2026年1月1日起，「大大芯方案（Tech Highlights）」正式上线启用，并直接嵌入世平集团与诠鼎集团官网，成为集团推广原厂方案与Webinar的核心引擎。

• 主要服务客户与关注对象：聚焦服务原厂
• 提供之产品服务主轴：聚焦原厂技术方案推广、Webinar与影音内容服务，透过整合至集团官网并提供多语系、免登入的浏览体验，降低客户取得资讯的门槛，强化原厂伙伴方案曝光与客户数字服务效能

大大芯方案 Tech Highlights

数智物流仓储

大联大秉持“以客为尊”的理念，持续提升服务流程与品质，致力为客户提供稳定、高效且具竞争力的物流服务。

营运规划室与运筹服务群主要负责仓储营运分析与管理、各区仓库运作管理与稽核、运筹作业流程设计与改善，以及运筹系统管理与优化。为维护运筹系统之管理，各区权责单位每年至少进行一次不定期稽核；针对查核所发现之缺失，地区运筹须提出具体改善对策与执行时程，并由控股营运规划室协作督导完成。

对于委外物流厂商，除不定期稽查外，亦实施每月考核评鉴。以香港、东莞及林口仓库为例，2025年均未发生货运代理KPI不达标的情况。

此外，通过建构串联内外部信息的透明平台，将标准化作业流程系统化，针对具弹性或变动项目则改由线下人工处理，以实现与合作伙伴协同共生的生态圈。借由智能输送、智能分流提升作业效率，并通过管理看板整合实时信息，强化对各项管理指标与设备状态的掌握。