▶️半導體通路管理及服務策略          ▶️原廠/IC設計供應商評估          ▶️庶務性供應商管理

半導體通路的主要功能與角色扮演，對於上游的半導體供應商而言，在於協助供應商從事半導體零組件的銷售工作；而對於下游電子成品製造商而言，半導體通路的主要功能則在於協助客戶，採購生產製造過程中不可或缺的半導體元件。通路商所經手的有形商品為規格複雜、品項繁多的半導體元件，然而衍生出來的配套服務項目與價值提供(Value Proposition)，卻更為廣泛的涵蓋了金融、物料管理、配送與技術支援等種類繁多之專業服務，包含(1)產品推展、(2) 存貨管理、(3) 訂單管理、(4) 銷售管理、(5) 運籌管理、(6) 財務管理及(7) 資訊管理。

全鏈路數位平台

 大聯大控股搏來客行銷創造推廣效益

大聯大因應網路社群趨勢，創建並持續推廣搏來客行銷(Inbound Marketing)，導入交互式移動行銷服務，著重推廣大聯大數位轉型內容，並善用KOL 意見領袖影響力，經營全覆蓋式社群互動行銷機制；同時，建立「搏來客行銷綜合效益指標」( 簡稱 Inbound Marketing Value)，以具體數值體現行銷推廣效益。截至2024 年底，累積整體推廣價值超過9.5 億人民幣，善用雙微大號( 微博、微信)、朋友圈、論壇等社群媒體資源，並藉由病毒行銷活動促進自媒體營運成效，透由下述各項行銷活動之推展，創造上下游供應鏈共同行銷的有感服務，持續提升客戶黏著忠誠度。

致力數位轉型，打造共贏生態系

大聯大控股不斷探索各式前後端營運流程從線下到線上的可能，以「專注客戶、科技賦能、協同生態、共創時代」為主軸，並以數位轉型為基礎，積極以線上平台、線下團隊動態回應原廠與客戶之供應鏈調整需求。本公司依託【大大網】，借重大大家、大大邦、大大通與客戶的自動化連結，並在線上交易家數的增加，交易數量份額的提升，數位工具的持續優化，與數據透通的帶動下，2023 年度本公司已經初步建立一個智慧供應鏈平台的產業生態圈，有感服務與新應用在客戶端陸續發酵。本公司已階段性完成「專注客戶、科技賦能、協同生態」；未來引領產業「共創時代」之規劃，將根據下述策略推展。

「大大家與大大邦」於2023 年調整運營方向，專注於有感服務與新功能。營收與客戶數同比於2022 年，2023 並未增加，仍維持40.2%。2024 年因部分客戶暫停系統銜接工程, 致使功能數達成率降低，將創新驅動數據自動化以2026 年達成100% 為最終目標。

「大大通」以建立原子網路為核心，以複製方式彼此鏈接，讓單一維度極大化，從城市到城市，團隊到團隊，校園到校園，以解決冷啟動問題，期能成為「從工具而來、為網路而留」的企業數位行銷工具，並以新的商機市場需求或趨勢來規劃和努力來實現，創造全新的大眾市場業務來源。

智能物流倉儲

大聯大控股運籌管理秉持以客為尊之理念，持續提升服務品質，務求提供極致優質的物流服務予客戶，不斷尋求突破，邁步向前。營運規劃室及運籌服務群主要職掌為倉儲營運分析及管理、各區倉庫運作管理與稽核、運籌各項作業流程設計與改善、運籌系統管理與優化等。為確保政策執行成效，每年至少一次由各區權責單位不定期稽核，地區運籌針對稽核缺失事項，需提出改善對策與時間表，控股營運規劃室會協作督導完成。針對委外物流廠商，除實施不定期稽查作業外，每月考核評1-3-3 智能物流倉儲鑑是否達成指標。以香港，東莞及林口倉庫為例，在2024 年均沒有出現貨代KPI不達標的情況。

透過建構串連內外部資訊的透明平台，將制式的工作導入線上系統化，變動性項目則交由線下人工處理，期望與合作夥伴共建協同合作的生態圈，並藉由智能輸送及智能分流提升作業效率，加上管理看板的即時資訊整合，強化各項管理指標及設備狀態掌握程度。

供應商類型

大聯大控股為半導體零件通路商，供應商分別為「原廠/ IC 設計供應商」及「庶務性供應商」兩大類型。

原廠/ IC 設計供應商

大聯大控股在半導體零組件的供應鏈中，扮演通路商( 代理/ 經銷) 的角色，本身並未參與產品之製造過程，然而有鑑於身為產業價值鏈的一份子，大聯大控股主動關注所經銷/代理的產品、查證代理經銷之產品是否遵守環境及社會議題要求之規範，並透過資訊公開揭露的方式，於公司網站公開揭露關鍵供應商是否符合環保法規等，協助提高整體價值鏈的透明度和消費者的意識，發揮大聯大控股於價值鏈之影響力，共同打造全球永續的電子供應鏈。

截至2024 年底，大聯大控股代理逾250 家原廠/IC 設計供應商，並依「營業額占比」作為鑑別關鍵代理供應商之基礎；前30 大主要供應商佔大聯大控股之總營業額80% 以上，主要分佈於美國(14 家)、台灣(6 家)、歐洲(4 家)、中國大陸(2 家)、韓國(2 家)及日本(2 家)；若以營業額排名，美國排名第一，台灣供應商則排名次之。

在全球永續議題倡議下，大聯大控股秉持支持責任商業聯盟(RBA) 與責任礦產倡議(RMI)所發展的「無衝突礦產冶煉廠計畫」，每年透過衝突礦產表單(CMRT) 或是Form SD，定期查閱前30 大之關鍵代理供應商，其供應鏈中礦產與冶煉廠來源資訊。同時，也同步關注化學品安全管理，並進行公開資訊揭露盡職檢視之結果。

庶務性供應商

針對庶務性供應商，大聯大控股訂立完整的供應商政策，並進行供應商風險鑑別，致力 協助供應商夥伴持續改善管理措施。