▶️產業首選•通路標竿           ▶️大聯大永續治理架構          ▶️企業永續發展目標

ESG 暨永續發展委員會

大聯大ESG 暨永續發展委員會（以下簡稱「永續委員會」），為本公司推動永續治理之作業之最高指導單位。永續委員會由控股永續長擔任委員會召集人，全體成員均由董事組成，其中包含控股董事長、控股執行長及一席獨立董事共同組成，透過由上而下的治理架構，擘劃並引領集團整體永續發展藍圖。委員會將ESG 核心價值融入經營策略中，以有效策動永續委員會負責訂定集團整體永續目標與執行具體行動計畫，並將ESG 概念融入經營策略中，展現公司落實永續經營之決心。
永續委員會亦建立定期回報機制，每年定期（至少一次）向董事會提報ESG 執行計畫及推動成果，確保各項ESG 政策有效落實。2025 年度，永續委員會共召開4 次會議，委員出席率達100%（不含委託出席），展現董事會對永續議題之高度重視與積極參與。

大聯大控股董事會肩負集團永續治理之最高監督職責，定期督導審視各項ESG（環境、社會、治理）相關專案與行動之推動進程。永續委員會召集人每年定期（至少一次）向董事會報告提報年度ESG 計畫、年度策略與目標、執行進度及推動成果等，供董事會進行整體檢視與評估。董事會依據提報內容，提供策略方向之指導與調整建議，並核示重要事項，確保永續推動方向扣合集團營運目標。

2025 年度提報董事會共4 次，相關議案內容包含：
1. ESG 重點工作項目進度報告（包含集團ESG 培訓年度成果）
2. 永續報告書（包含重大主題分析結果）
3. 集團溫室氣體盤查規劃及進度報告
4. 國內外永續發展趨勢與政策
5. 年度工作目標之制定
6. 永續相關政策之修訂，則由權責單位負責提報

永續委員會五大功能小組

為有效整合資源並落實永續發展理念至日常營運中，永續委員會下設置五大功能小組，包括「公司治理組」、「環境永續組」、「永續人才組」、「社會公益組」及「供應鏈組」。各功能小組由相關業務單位之一級主管主責推動各類專案與措施，依循由下而上的執行模式展開各項專案與措施，以回應各面向的之重大議題。

永續辦公室

為協助並強化集團永續發展事務的規劃與管理，大聯大控股於2022 年初成設立直屬於控股永續長之專責單位「永續辦公室」，作為集團永續治理之執行中樞。永續辦公室負責不定期蒐集與剖析國內外永續發展趨勢，並按季向永續委員會報告永續發展事務的推動行進度，同時透過定期追蹤執行成效，建立持續改善機制計畫，以確保各項永續專案的穩定推動。此外，為協助永續委員會成員即時掌握永續趨勢與國際發展動態，永續辦公室自2023 年第四季起發送「永續雙週報」，彙整重要永續議題與全球關鍵趨勢，持續深化董事與高階主管之永續視野，強化集團在永續治理上的前瞻性與決策品質。

 利害關係人識別與溝通

「共創夥伴價值，成就未來」為大聯大的企業宗旨，因此與利害關係人攜手共進，並持續思考如何協助利害關係人共同成長，為本公司重要的經營課題。大聯大透過多元溝通管道，採取定期與不定期的方式傾聽利害關係人的意見，進行交流與議合，藉此辨識各利害關係人所關注的重要議題，深入了解利害關係人的期待並妥善回應，作為公司邁向永續發展的重要基石。

利害關係人鑑別 

大聯大控股依據集團的影響範圍，識別可能影響集團或受集團影響之利害關係人，並依不同影響層級辨識出12 類利害關係人。為確保利害關係人鑑別流程具備系統性與客觀性，本公司參考AA1000 Stakeholder Engagement Standard（AA1000）利害關係人議合原則，依據責任（Responsibility）、張力（Tension）、影響力（Influence）、多元觀點（Diverse Perspectives）及依賴性（Dependency）等五個面向進行評估。

透過利害關係人鑑別問卷調查，由各功能部門針對12 類利害關係人進行評估，經彙整與分析後，最終篩選出對大聯大具重大影響力之6 大利害關係人，依序為員工、客戶、政府機關、上游供應商（原廠／ IC 設計）、股東／投資人、銀行等。鑒於此6 大利害關係人與公司營運及業務發展具高度關聯性，本公司分別設置專屬之溝通機制及聯絡管道，以蒐集改善建議與回饋意見，並將其納入未來政策研擬或行動方案中，持續強化各利害關係人關注之議題，回應利害關係人之期待。

利害關係人對於大聯大控股的意義說明如下： 

 利害關係人多元溝通管道 

1. 利害關係人專區與信箱：於公司官網設置利害關係人專區，提供即時且暢通的溝通管道。
2. 舉報與保護：為尊重並維護利害關係人應有之合法權益，本公司設置委任第三方管理之舉報平台，提供內部同仁及外部利害關係人安全、暢通的申訴管道，透過此平台向公司反映問題及匿名舉報。同時，本公司訂有「受理利害關係人建言及申訴處理辦法」，建立完善的吹哨者保護機制，承諾對舉報者身分保密，確保舉報者不因建言或申訴情事而遭不當處置或報復。
3. 員工溝通平台：本公司致力構建和諧的勞資關係，積極打造透明且公開的溝通機制。透過定期召開全集團員工會議、設置員工申訴信箱及不定期實施員工意見調查等方式，確保員工在工作各面向的需求與期待能被即時掌握與回應。此外，每季定期召開勞資會議，針對政策推動、重大事件及員工關切議題進行雙向溝通，透過積極傾聽與實質回應，務求保障員工權益，期能深化員工對公司的認同與歸屬感。

 重要利害關係人意涵與溝通機制

重大主題申訴管道 IR@wpgholdings.com

為確保本報告書揭露之永續資訊符合利害關係人期待，大聯大控股每兩年採用系統化分析方式鑑別重大之永續議題。參考同業及供應鏈關注議題、過往重大議題分析結果、GRI 通用準則主題、國際趨勢及產業特性等，建立年度永續議題清單。

隨後，由永續委員會邀請控股及各集團CXOs 以上層級之高階主管進行營運衝擊及重大
風險評估，並從「對環境、經濟及人群（包含人權）的實際與潛在衝擊重大程度」、「利
害關係人對議題關注程度」及「議題本身對大聯大控股營運衝擊的重大程度」等構面，
蒐集並整合利害關係人意見，繪製該年度之重大主題矩陣圖。.

重大主題分析方法與步驟

為使分析之重大主題能夠準確鑑別各項議題對營運之衝擊及反映利害關係人關注之議題與期待，本公司進行鑑別重大主題之方法與步驟如下：

重大主題與基本主題

2025 年度延續前一年度鑑別結果進行檢視，依循前一年度重大主題矩陣及營運衝擊分析，確立年度關鍵議題作為報告撰寫指標，較2024年重大議題無調整。本年度重點管理之 9 項重大主題依序為：公司治理、營運績效與財務表現、風險控管、產品線代理與客戶滿意度、資訊安全與資料隱私、產品貿易合規、職場健康安全、智慧資產與保護、人才吸引與留任。

重大主題管理方針

依據重大主題對標聯合國永續發展目標，並分別針對各項重大主題擬訂管理方針及設定工作目標。

 重大主題之衝擊邊界與對應章節