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ESG 暨永續發展委員會

大聯大ESG 暨永續發展委員會( 以下簡稱永續委員會)，為本公司永續治理作業的最高指導組織，由控股永續長擔任委員會召集人，全體成員均由董事組成，其中包含控股董事長、控股執行長及一名獨立董事，以有效策動集團整體永續目標之設定與執行具體行動計畫，並將ESG 概念融入經營策略中，展現永續經營之決心。每年定期( 至少一年一次) 提報董事會，向董事會呈報ESG 執行計畫及推動成果。2025 年度永續委員會召開共3 次，委員出席率約100%( 不含委託出席)。

大聯大控股董事會定期督導各項ESG( 環境、社會、治理)永續相關專案及活動的進度，並由永續委員會召集人每年定期( 至少一年一次) 向董事會報告，提交ESG 年度計畫或目標、ESG 執行進度及推動成果等。董事會根據報告內容，進行評估與檢視進度，提出調整建議並核示，確保整體推動方向符合集團目標。

 2025 年度提報董事會共3 次，議案內容包含：

（1）ESG 重點工作項目進度報告；

（2）永續報告書審核決議；

（3）集團溫室氣體盤查規劃及進度報告；

（4）國內外永續發展趨勢與政策；

（5）年度工作目標之制定；

（6）永續相關政策之修訂，則由權責單位負責提報。 

永續委員會五大功能小組

為有效整合資源且落實永續發展理念至日常營運中，故永續委員會下設有五大功能小組，包括「公司治理組」、「環境永續組」、「永續人才組」、「社會公益組」及「供應鏈組」，並由各相關功能單位一級主管主責推動各類專案或措施，由下而上展開執行計劃，以回應各面向的重大議題。

永續辦公室

為協助集團永續發展事務的統籌規劃與管理，大聯大控股於2022 年初成立永續發展專責單位，直接隸屬控股永續長。永續辦公室不定期解析國內外永續趨勢，並按季向永續委員會報告永續事務的推動進度，亦定期追蹤執行成效，建立持續改善計畫，以確保各項永續專案的穩定推動。另，為確保永續委員會成員能定期獲悉永續趨勢，掌握最新永續發展動態，永續辦公室自2023 年第四季起發送永續雙周報。

利害關係人識別與溝通

 「共創夥伴價值，成就未來」是大聯大的企業宗旨，因此與利害關係人攜手共進及思考如何成就利害關係人，是我們的重要課題。透過多元管道以定期、不定期的方式傾聽利害關係人的意見，進行交流議合，辨識各利害關係人所關注的議題，了解利害關係人的期待並妥善回應，是我們邁向永續發展的重要基石。

利害關係人鑑別

大聯大控股根據集團的影響範圍，識別可能受影響或影響集團的利害關係人，依據不同的影響辨識出12 類利害關係人。為確保利害關係人鑑別的系統性與客觀性， 係參考AA1000 Stakeholder Engagement Standard(AA1000) 利害關係人議合原則， 依據責任(Responsibility)、張力(Tension)、影響力(Influence)、多元觀點(Diverse Perspectives) 及依賴性(Dependency) 等五個面向進行評估。

透過利害關係人鑑別問卷調查，由各功能部門針對12 類利害關係人進行評估，分析問卷後，最終篩選出對大聯大具重大影響力的關係人有6 類，依序包括：員工、客戶、政府機關、上游供應商( 原廠/IC 設計)、股東/ 投資人、銀行等。考量此6 大利害關係人與營運和業務的高度相關性，故設有專屬的溝通機制及聯絡管道，了解改善建議與意見，並將其納入未來政策研擬或行動方案中，持續強化各利害關係人關注之議題，回應利害關係人之期待。

利害關係人對於大聯大控股的意義說明如下：

•  利害關係人多元溝通管道

重大主题分析

為確保本報告書揭露之永續資訊符合利害關係人期待，大聯大控股每兩年採用系統化分析方式鑑別重大之永續議題。本公司透過參考同業及供應鏈關注議題、過去議題分析結果、GRI 通用準則主題、國際趨勢及產業特性等，產出2024 年永續議題清單；由永續委員會邀請控股及各集團CXOs 以上層級之高階主管進行營運衝擊及重大風險評估，透過「對環境、經濟及人群( 包含人權) 的實際與潛在衝擊重大程度」、「利害關係人對議題關注程度」及「議題本身對大聯大控股營運衝擊的重大程度」，蒐集及整合利害關係人相關意見並繪製該年度之重大主題矩陣圖。

重大主題分析方法與步驟

為使分析之重大主題能夠準確鑑別各項議題對營運之衝擊及反映利害關係人關注之議題與期待，本公司進行鑑別重大主題之方法與步驟如下：

2024 年重大主題與基本主題

根據以上分析步驟，產出2024 年大聯大控股重大主題矩陣圖及營運衝擊長條圖，以說明年度重點關注的主題，作為本報告書的內容依據，並呈現各重大主題相關績效與管理成果，以作為2025 年度永續經營規劃與實踐之策略目標。以下9 項為本公司重大主題，依序包含：公司治理、營運績效與財務表現、風險控管、產品線代理與客戶滿意度、資訊安全與資料隱私、產品貿易合規、職場健康與安全、智慧資產管理與保護、人才吸引與留任。

利害關係人意涵與溝通機制