▶️大聯大永續治理架構及匯報機制         ▶️企業永續發展目標

大聯大ESG 暨永續發展委員會（以下簡稱永續委員會），為公司永續治理作業的最高指導組織，由控股永續長擔任委員會召集人，全體成員均由董事組成，其中包含控股董事長、控股執行長及一名獨立董事，以有效策動集團整體永續目標之設定與執行具體行動計畫，並將ESG 概念融入經營策略中，展現永續經營之決心。每年定期（至少一年一次）提報董事會，向董事會呈報ESG 執行計畫及推動成果。

永續事務決議事項

2023 年度永續委員會召開共4 次，委員出席率皆達100%。大聯大控股董事會定期進行ESG相關報告檢視，由永續長及其團隊成員對董事會提擬ESG 年度計畫或目標，再由董事會評估及檢視進度、提出調整建議。2023 年度提報董事會共4 次，議案內容包含：（1）ESG 重點工作項目進度報告（包含重大主題）；（2）集團溫室氣體盤查規劃及進度報告；（3）國內外永續發展趨勢與政策；（4）年度工作目標之制定；永續相關政策之修訂，則由權責單位負責提報。

永續委員會功能小組

永續委員會下設有五大功能小組，分別為「公司治理組」、「環境永續組」、「永續人才組」、「社會公益組」及「供應鏈組」，由各相關功能單位一級主管主責推動各類專案或措施，以回應各面向重大議題，並有效整合資源且結合落實至日常營運。另，設立專責單位永續辦公室，直隸永續長，負責大聯大控股永續發展事務之規劃及推動，追蹤執行成效，建立持續改善計畫，並按季向永續委員會報告。

利害關係人識別與溝通

清楚辨識各利害關係人所關注的議題，並持續與利害關係人進行透明及有效的溝通，是大聯大控股邁向永續經營、長遠發展的基礎。透過系統化的方式，大聯大控股鑑別與營運相關的利害關係人，再了解關聯度高之利害關係人所關注的議題，結合議題對於內部營運及經濟、環境及社會之衝擊程度評估，大聯大控股識別出重大永續議題，並於本報告書進行資訊揭露，回應密切關注之利害關係人，同時持續強化相關議題的管理，採取具體行動，以落實企業永續經營的承諾。

大聯大控股主要之利害關係人鑑別係參考AA1000 利害關係人溝通標準，包括責任、影響力、張力、多元觀點及依賴性等重要因子進行評估，由各功能部門填寫問卷，分析問卷後最終篩選出6類重要的利害關係人，包括：客戶、上游供應商（原廠／ IC 設計）、員工、銀行、股東／投資人、政府機關等。

重大主題分析

為確保本報告書揭露資訊符合利害關係人期待，大聯大控股每兩年採用系統化分析方式鑑別重大之永續議題，且考量2023 年之產業概況、公司業務型態及組織架構無重大改變，亦無足以影響重大主題判斷之情形，故沿用2022 年之利害關係人與重大主題。本公司透過參考過去議題分析結果、GRI 通用準則主題、國際趨勢及產業特性等，產出永續議題清單；由永續委員會邀請控股及各集團CXOs 以上層級之高階主管進行營運衝擊及重大風險評估，透過「對環境、經濟及人群（包含人權）的實際與潛在衝擊重大程度與發生機率」、「利害關係人對議題關注程度」及「議題本身對大聯大控股營運衝擊的重大程度」，蒐集及整合利害關係人相關意見並繪製該年度之重大主題矩陣圖。

重大主題分析方法與步驟

為使分析之重大主題能夠準確鑑別各項議題對營運之衝擊及反映利害關係人關注之議題與期待，本公司進行鑑別重大主題之方法與步驟如下：

2023 年重大主題與基本主題

接續以上分析步驟，2023 年沿用2022 年產出之大聯大控股重大主題矩陣圖及營運衝擊長條圖，以說明年度重點關注的主題，作為本報告書的內容依據，並呈現各重大主題相關績效與管理成果，以作為2024 年度永續經營規劃與實踐之策略目標。以下9 項為本公司重大主題，包含：營運績效與財務表現、公司治理、資訊安全與資料隱私、產品線代理與客戶滿意度、風險控管、人才吸引與留任、智慧資產管理與保護、科技賦能與數位轉型、智慧物流與智慧倉儲。

利害關係人意涵與溝通機制