▶️大联大永续治理架构及汇报机制           ▶️企业永续发展目标

大联大ESG 暨永续发展委员会（以下简称永续委员会），为公司永续治理作业的最高指导组织，由控股永续长担任委员会召集人，全体成员均由董事组成，其中包含控股董事长、控股执行长及一名独立董事，以有效策动集团整体永续目标之设定与执行具体行动计画，并将ESG 概念融入经营策略中，展现永续经营之决心。每年定期（至少一年一次）提报董事会，向董事会呈报ESG 执行计画及推动成果。

永續事務決議事項

2023年度永续委员会召开共4 次，委员出席率皆达100%。大联大控股董事会定期进行ESG相关报告检视，由永续长及其团队成员对董事会提拟ESG 年度计画或目标，再由董事会评估及检视进度、提出调整建议。2023年度提报董事会共4次，议案内容包含：（1）ESG重点工作项目进度报告（包含重大主题）；（2）集团温室气体盘查规划及进度报告；（3）国内外永续发展趋势与政策；（4）年度工作目标之制定；永续相关政策之修订，则由权责单位负责提报。

永续委员会功能小组

永续委员会下设有五大功能小组，分别为「公司治理组」、「环境永续组」、「永续人才组」、「社会公益组」及「供应链组」，由各相关功能单位一级主管主责推动各类专案或措施，以回应各面向重大议题，并有效整合资源且结合落实至日常营运。另，设立专责单位永续办公室，直隶永续长，负责大联大控股永续发展事务之规划及推动，追踪执行成效，建立持续改善计画，并按季向永续委员会报告。

利害关系人识别与沟通

清楚辨识各利害关系人所关注的议题，并持续与利害关系人进行透明及有效的沟通，是大联大控股迈向永续经营、长远发展的基础。透过系统化的方式，大联大控股鉴别与营运相关的利害关系人，再了解关联度高之利害关系人所关注的议题，结合议题对于内部营运及经济、环境及社会之冲击程度评估，大联大控股识别出重大永续议题，并于本报告书进行资讯揭露，回应密切关注之利害关系人，同时持续强化相关议题的管理，采取具体行动，以落实企业永续经营的承诺。

大联大控股主要之利害关系人鉴别系参考AA1000 利害关系人沟通标准，包括责任、影响力、张力、多元观点及依赖性等重要因子进行评估，由各功能部门填写问卷，分析问卷后最终筛选出6类重要的利害关系人，包括：客户、上游供应商（原厂／ IC 设计）、员工、银行、股东／投资人、政府机关等。

重大主题分析

为确保本报告书揭露资讯符合利害关系人期待，大联大控股每两年采用系统化分析方式鉴别重大之永续议题，且考量2023年之产业概况、公司业务型态及组织架构无重大改变，亦无足以影响重大主题判断之情形，故沿用2022 年之利害关系人与重大主题。本公司透过参考过去议题分析结果、GRI通用准则主题、国际趋势及产业特性等，产出永续议题清单；由永续委员会邀请控股及各集团CXOs 以上层级之高阶主管进行营运冲击及重大风险评估，透过「对环境、经济及人群（包含人权）的实际与潜在冲击重大程度与发生机率」、「利害关系人对议题关注程度」及「议题本身对大联大控股营运冲击的重大程度」，搜集及整合利害关系人相关意见并绘制该年度之重大主题矩阵图。

重大主题分析方法与步骤

为使分析之重大主题能够准确鉴别各项议题对营运之冲击及反映利害关系人关注之议题与期待，本公司进行鉴别重大主题之方法与步骤如下：

2023年重大主题与基本主题

接续以上分析步骤，2023年沿用2022年产出之大联大控股重大主题矩阵图及营运冲击长条图，以说明年度重点关注的主题，作为本报告书的内容依据，并呈现各重大主题相关绩效与管理成果，以作为2024年度永续经营规划与实践之策略目标。以下9项为本公司重大主题，包含：营运绩效与财务表现、公司治理、资讯安全与资料隐私、产品线代理与客户满意度、风险控管、人才吸引与留任、智慧资产管理与保护、科技赋能与数位转型、智慧物流与智慧仓储。

利害关系人意涵与沟通机制