▶️大联大永续治理架构

ESG 暨永续发展委员会

大联大ESG 暨永续发展委员会（以下简称「永续委员会」），为本公司推动永续治理之作业之最高指导单位。永续委员会由控股永续长担任委员会召集人，全体成员均由董事组成，其中包含控股董事长、控股执行长及一席独立董事共同组成，透过由上而下的治理架构，擘划并引领集团整体永续发展蓝图。委员会将ESG 核心价值融入经营策略中，以有效策动永续委员会负责订定集团整体永续目标与执行具体行动计划，并将ESG 概念融入经营策略中，展现公司落实永续经营之决心。

永续委员会亦建立定期回报机制，每年定期（至少一次）向董事会提报ESG 执行计划及推动成果，确保各项ESG 政策有效落实。2025 年度，永续委员会共召开4 次会议，委员出席率达100%（不含委托出席），展现董事会对永续议题之高度重视与积极参与。

大联大控股董事会肩负集团永续治理之最高监督职责，定期督导审视各项 ESG（环境、社会、治理）相关项目与行动之推动进程。永续委员会召集人每年定期（至少一次）向董事会报告提报年度 ESG 计划、年度策略与目标、执行进度及推动成果等，供董事会进行整体检视与评估。董事会依据提报内容，提供策略方向之指导与调整建议，并核示重要事项，确保永续推动方向扣合集团营运目标。

2025 年度提报董事会共 4 次，相关议案内容包含：

ESG 重点工作项目进度报告（包含集团 ESG 培训年度成果）
永续报告书（包含重大主题分析结果）
集团温室气体盘查规划及进度报告
国内外永续发展趋势与政策
年度工作目标之制定
永续相关政策之修订，则由权责单位负责提报

永续委员会五大功能小组

为有效整合资源并落实永续发展理念至日常营运中，永续委员会下设置五大功能小组，包括「公司治理组」、「环境永续组」、「永续人才组」、「社会公益组」及「供应链组」。

各功能小组由相关业务单位之一级主管主责推动各类项目与措施，依循由下而上的执行模式展开各项项目与措施，以回应各面向的之重大议题。

永续办公室

为协助并强化集团永续发展事务的规划与管理，大联大控股于 2022 年初成设立直属于控股永续长之专责单位「永续办公室」，作为集团永续治理之执行中枢。永续办公室负责不定期搜集与剖析国内外永续发展趋势，并按季向永续委员会报告永续发展事务的推动进度，同时透过定期追踪执行成效，建立持续改善机制计划，以确保各项永续项目的稳定推动。此外，为协助永续委员会成员即时掌握永续趋势与国际发展动态，永续办公室自 2023 年第四季起发送「永续双周报」，汇整重要永续议题与全球关键趋势，持续深化董事与高阶主管之永续视野，强化集团在永续治理上的前瞻性与决策品质。

利害关系人识别与沟通

「共创伙伴价值，成就未来」为大联大的企业宗旨，因此与利害关系人携手共进，并持续思考如何协助利害关系人共同成长，为本公司重要的经营课题。大联大透过多元沟通管道，采取定期与不定期的方式倾听利害关系人的意见，进行交流与议合，藉此辨识各利害关系人所关注的重要议题，深入了解利害关系人的期待并妥善回应，作为公司迈向永续发展的重要基石。

利害关系人鉴别

大联大控股依据集团的影响范围，识别可能影响集团或受集团影响之利害关系人，并依不同影响层级辨识出 12 类利害关系人。为确保利害关系人鉴别流程具备系统性与客观性，本公司参考 AA1000 Stakeholder Engagement Standard（AA1000）利害关系人议合原则，依据责任（Responsibility）、张力（Tension）、影响力（Influence）、多元观点（Diverse Perspectives）及依赖性（Dependency）等五个面向进行评估。

透过利害关系人鉴别问卷调查，由各功能部门针对 12 类利害关系人进行评估，经汇整与分析后，最终筛选出对大联大具重大影响力之 6 大利害关系人，依序为员工、客户、政府机关、上游供应商（原厂／ IC 设计）、股东／投资人、银行等。鉴于此 6 大利害关系人与公司营运及业务发展具高度关联性，本公司分别设置专属之沟通机制及联络管道，以搜集改善建议与回馈意见，并将其纳入未来政策研拟或行动方案中，持续强化各利害关系人关注之议题，回应利害关系人之期待。

利害关系人对于大联大控股的意义说明如下：

利害关系人多元沟通管道

利害关系人专区与信箱：于公司官网设置利害关系人专区，提供即时且畅通的沟通管道。
举报与保护：为尊重并维护利害关系人应有之合法权益，本公司设置委任第三方管理之举报平台，提供内部同仁及外部利害关系人安全、畅通的申诉管道，透过此平台向公司反映问题及匿名举报。同时，本公司订有「受理利害关系人建言及申诉处理办法」，建立完善的吹哨者保护机制，承诺对举报者身份保密，确保举报者不因建言或申诉情事而遭不当处置或报复。
员工沟通平台：本公司致力构建和谐的劳资关系，积极打造透明且公开的沟通机制。透过定期召开全集团员工会议、设置员工申诉信箱及不定期实施员工意见调查等方式，确保员工在工作各面向的需求与期待能被即时掌握与回应。此外，每季定期召开劳资会议，针对政策推动、重大事件及员工关切议题进行双向沟通，透过积极倾听与实质回应，务求保障员工权益，期能深化员工对公司的认同与归属感。