人才賦能及幸福職場

大聯大控股之人才任用，依循公司人權政策及相關法令規定，確保就業機會平等，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由，予以歧視。

人才培育

在「產業首選、通路標竿」的企業願景下，大聯大控股人力資源管理的願景是「WPG成為職場首選、同仁成為人才標竿」。而人力資源管理的使命有二：一是提升組織能力」：讓組織能展現最佳績效；另一是「成就同仁價值」：建立良好的人才管理與發展機制，以成就組織與同仁共贏價值。依據楊國安教授所創立的楊三角理論(如圖)，組織能力著重在員工能力，員工思維及員工治理三個面向。故從此三個層面，分別闡述人才發展相關計畫：

人才發展訓練架構

教育訓練計畫

為企業永續經營之需要，對於重要管理階層之接班規劃，每年由人才評鑑委員會從經營策略與事業發展角度進行討論。接班團隊除透過工作跨領域及地區輪調增加歷練的深度及廣度，亦重視其於企業核心價值（團隊、誠信、專業、效能）的實踐。

大聯大控股為培養接班梯隊，舉辦菁英班計畫，針對高階主管規劃面對VUCA環境必須做好的轉型準備與心態思維轉換，同時針對關鍵人才進行培訓及發展規劃，辦理管理學程，並強化職能優勢，完善備位的準備。

人才培育規劃

大聯大控股人才培育規劃以通識學程及專業學程為基底，培育員工具備良好競爭力，以創造組織的經營績效；並且逐步推動各階層之管理學程訓練，建構完善領導團隊，以帶領組織迎接挑戰，永續發展成長。

近年教育訓練時數、參與人次及投入費用

2022年訓練投入18,996,862元，其訓練成本相較2021年增加74%，而訓練總時數成長9%，女性訓練時數成長32.35%。外部數位學習課程採用天下創新學院，2022 年度總學習人數達1,699 人，總學習單元數126,379 篇，總取得證照數達44,032 張。

薪酬政策

大聯大控股力求在公司、員工、投資人及其它利害關人共贏的前提下，擬訂「人才政策」與「薪酬政策」，這兩項政策是在公司永續目標(ESG)中建立「永續職場」的重要兩大基石。

大聯大控股視「績效」與「成長」並重，故在薪酬政策中，除強調「賞罰分明」及「公正公開」外，更以「職位核薪」、「能力調薪」、「績效核獎」作為整體薪酬政策的三大原則。

大聯大控股由各集團人資單位代表共組薪酬小組，衡量各集團各職級之薪資結構，配合政府政策、經濟景氣、同業給薪制度各項指標，透過在地化調查研究，提供建設性之招募與敘薪制度。落實大聯大控股人權的精神，在人才招募、任用皆不因性別或性傾向而有差別待遇，係以人員之專業與相關資歷為優先考量，並經由內部同儕評比後敘薪以維持公平性，不因種族、膚色、信仰、殘疾狀況、國籍、性別、性別認同、年齡、婚姻狀況等差異，而作出不平等的決定，皆依照本公司所擬定之薪酬政策執行。

臺灣地區基層人員（不分性別）之標準薪資與當地最低薪資的比例

最近兩年度比例，皆優於當地基本薪資

2021年：1.13：1。

2022年：1.11：1。

多元福利

大聯大控股打造永續職場友善環境，遵循各類勞動法令規定，給予正職員工完善之勞動保護，並在可運用的資源範圍內，給予適當的身心照顧方案。基礎福利項目滿足員工工作之餘的喜好所需，多元福利內容連結員工及眷屬，建立認同公司氛圍，逐步建構績效福利項目，作為驅動員工工作達標之動力。

退休制度

(1)按月提撥退休準備金：大聯大控股及所屬集團適用勞動基準法退休金規定，依勞動基準法按月提撥退休準備金，由公司勞工退休準備金監督委員會監督之，並以該委員會名義存入負責辦理收支、保管及運用之台灣銀行。

(2)勞工退休金個人專戶：大聯大控股及所屬集團適用勞工退休金條例退休金制度，由公司依勞工退休金條例每月負擔不低於百分之六之勞工退休金提繳率，並按行政院核定之月提繳工資分級表提繳儲存於該從業人員在勞工保險局設立之勞工退休金個人專戶。

員工持股制度

為彌補台灣區員工在社會保險有關勞工退休保障之不足，鼓勵員工及早做好退休規劃，自2021年起成立台灣區員工持股會並交付信託，到職滿一年員工可自由申請入會，每月提存固定金額（依員工意願可選擇固定薪資8%為上限），大聯大控股與台灣子公司每月相對提撥獎勵金。此舉除了協助員工打造更好的退休計畫，也提供多元的利潤分享機制，以吸引及留住人才，激勵員工與公司共大、共好、求共贏。