▶️人權保障
人權原則
大聯大控股重視員工、供應鏈夥伴及利害關係人之基本人權，致力於打造友善且有尊嚴的職場環境，制訂「大聯大控股人權政策」，承諾依循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》、《國際勞工組織核心公約》、《經濟合作與發展組織跨國企業準則》等原則，並於依循上述原則之基礎上，恪守全球營運據點當地法令規範，並期許上下游供應鏈及商業夥伴共同遵守，共同提升與改善人權議題之管理，促進一個更自由、公平、尊重之職場環境以員工為例，大聯大控股在人才招募、任用皆不因性別或性傾向而有差別待遇，係以人員之專業與相關資歷為優先考量，並經由內部同儕評比後敘薪以維持公平性，不因種族、膚色、信仰、殘疾狀況、國籍、性別、性別認同、年齡、婚姻狀況等差異，而作出不平等的決定，並依本公司所擬定之薪酬政策執行；此外，供應商夥伴及其他利害關係人於對應之人權議題上亦有「供應商行為準則」、「衝突礦產政策」等與人權議題之配套政策可供遵循。
持續精進人權政策
大聯大控股人權政策由大聯大ESG 暨永續發展委員會之永續人才組負責訂定管理與監督機制，並定期審閱並適時更新政策方針，若需調整，則需經董事會核可。政策之政策方針包含禁用童工、禁止強迫勞動及人口販運、尊重多元及保障平等、杜絕歧視及推動零騷擾環境、落實職場健康與安全、尊重集體協商及自由結社權利、保護個資隱私、承諾責任採購等，大聯大控股為推動及落實各項方針，進行多項宣導及訓練計畫，以持續關注企業人權風險，避免在營運、銷售與服務時於人權議題帶來負面影響。
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人權管理流程
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人權重大風險鑑別
透過辨識國際人權議題與趨勢，參考供應鏈上下游及同業間關注的人權議題發展，聚焦產出大聯大控股人權議題清單，共13 項，並經利害關係人識別，以自身營運展開盡職調查，2022 年以隨機抽樣發放問卷方式進行鑑別，產出人權重大風險鑑別矩陣，其鑑別結果，人權風險議題皆落於中低風險區域，2023 年無重新鑑別人權議題。
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利害關係人識別流程
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利害關係人個別關注之人權議題
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減緩及補救措施
- 2024人權教育訓練與宣導
打造多元平等的友善職
大聯大控股提供平等的就業機會，在人才招募及任用方面不因種族、性別、年齡、國籍、宗教、婚姻狀況、性別認同或身心障礙等任何形式的個別差異影響應試者的聘僱機會。為落實大聯大控股人權的精神，制定內部規章及守則時皆比照人權政策方針作為指標，建立平等多元的職場制度。員工在職場內亦不因個人身心差異而有差別待遇，同時也致力於協助相對弱勢員工在組織內的發展，為友善身心障礙員工適應辦公環境，總部大樓設計為無障礙辦公室，提供員工無障礙體驗。
勞資溝通
大聯大控股建構勞雇雙方溝通機制，設置「員工溝通平台」，並訂定「職場性騷擾案件處理流程」，打造公開透明之溝通管道，除定期召開集團性全員會議外，亦定期舉辦季度勞資會議，針對員工關切議題、政策或重大事件進行雙向溝通，藉此聆聽員工意見，作為公司管理檢討改善之來源依據，以孕育出良好的組織溝通文化，建立公司與員工互相信賴基礎，彼此不斷改善，學習成長，使公司經營管理及員工職涯發展皆達到永續之概念。
大聯大控股致力打造多元公開的溝通管道，2023 年經勞動仲裁之勞資爭議3 件，2 件皆經調解與員工取得共識且無其他後續衍生爭議，1 件仍與員工調解中，除此之外並無其他員工內部申訴案件。註：統計範疇為大中華區。
實施員工意見調查
大聯大控股期望透過有效的【聽診機制】，發現問題、傾聽員工心聲並找到改善行動重點，以提升員工體驗，邁向永續幸福企業。透過『麥麥樹洞』提供員工向大聯大控股執行長Mike 述說心聲之管道，使員工的意見都能被傾聽，2023 年Mike 以 24 字一連串的品牌內化落地推廣，啟動意見調查確保共同的理念與價值深化到團隊中，化解雙方的隔閡，引導上下全體一起朝向更遠大的願景前進，調查時間為期兩周（2023/08/22~2023/08/23），共收集到3,052 份回覆，回填率為71.8%；並針對532 則同仁的鼓勵及建議，透過信件、公告、直播會形式逐一答覆，有效建立企業與員工之間的溝通橋樑，達成幸福企業目標。
