▶️人權保障
人權原則
大聯大控股重視員工、供應鏈夥伴及利害關係人之基本人權，致力於打造友善且有尊嚴的職場環境，制訂「大聯大控股人權政策」，承諾依循《聯合國世界人權宣言》、《聯合國全球盟約》、《聯合國工商企業與人權指導原則》、《國際勞工組織核心公約》、《經濟合作與發展組織跨國企業準則》等原則，並於依循上述原則之基礎上，恪守全球營運據點當地法令規範，並期許上下游供應鏈及商業夥伴共同遵守，共同提升與改善人權議題之管理，促進一個更自由、公平、尊重之職場環境。以員工為例，大聯大控股在人才招募、任用皆不因性別或性傾向而有差別待遇，係以人員之專業與相關資歷為優先考量，並經由內部同儕評比後敘薪以維持公平性，不因種族、膚色、信仰、殘疾狀況、國籍、性別、性別認同、年齡、婚姻狀況等差異，而作出不平等的決定，並依本公司所擬定之薪酬政策執行；此外，供應商夥伴及其他利害關係人於對應之人權議題上亦有「供應商行為準則」、「衝突礦產政策」等與人權議題之配套政策可供遵循。
持續精進人權政策
大聯大控股人權政策由大聯大ESG 暨永續發展委員會之永續人才組負責訂定管理與監督機制，並定期審閱並適時更新政策方針，若需調整，則需經董事會核可。政策之政策方針包含禁用童工、禁止強迫勞動及人口販運、尊重多元及保障平等、杜絕歧視及推動零騷擾環境、落實職場健康與安全、尊重集體協商及自由結社權利、保護個資隱私、承諾責任採購等，大聯大控股為推動及落實各項方針，進行多項宣導及訓練計畫，以持續關注企業人權風險，避免在營運、銷售與服務時於人權議題帶來負面影響。
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人權管理流程
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人權重大風險鑑別
透過辨識國際人權議題與趨勢，參考供應鏈上下游及同業間關注的人權議題發展，聚焦產出大聯大控股人權議題清單，共13 項，並經利害關係人識別，以自身營運展開盡職調查，2022 年以隨機抽樣發放問卷方式進行鑑別，產出人權重大風險鑑別矩陣，其鑑別結果，人權風險議題皆落於中低風險區域，2024 年無重新鑑別人權議題。
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利害關係人識別流程
- 人權風險管理矩陣結果
- 利害關係人個別關注之人權議題
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人權議題之申訴及反饋
大聯大控股已建立透明有效的多元溝通管道，以回應包含員工在內的利害關係人之需求及建議。內外部利害關係人皆可透過公司官網【利害關係人專區】內多個管道通報可能的人權問題，接獲通報後，相關權責單位將立即展開調查程序。此外，大聯大控股禁止對善意舉報或提出建言之員工進行威脅或報復行為。相關申訴以及通報案件，經查證若屬實，將透過合法程序提供有效的補救措施。
- 減緩及補救措施
- 人權教育訓練與宣導
打造多元平等的友善職場
大聯大控股提供平等的就業機會，在人才招募及任用方面不因種族、性別、年齡、國籍、宗教、婚姻狀況、性別認同或身心障礙等任何形式的個別差異影響應試者的聘僱機會。為落實大聯大控股人權的精神，制定內部規章及守則時皆比照人權政策方針作為指標，建
立平等多元的職場制度。員工在職場內亦不因個人身心差異而有差別待遇，同時也致力於協助相對弱勢員工在組織內的發展，為友善身心障礙員工適應辦公環境，總部大樓設計為無障礙辦公室，提供員工無障礙體驗。
勞資溝通
大聯大控股建構勞雇雙方溝通機制，設置「員工溝通平台」，並訂定「職場性騷擾案件處理流程」，打造公開透明之溝通管道，除定期召開集團性全員會議外，亦定期舉辦季度勞資會議，針對員工關切議題、政策或重大事件進行雙向溝通，藉此聆聽員工意見，作為公司管理檢討改善之來源依據，以孕育出良好的組織溝通文化，建立公司與員工互相信賴基礎，彼此不斷改善，學習成長，使公司經營管理及員工職涯發展皆達到永續之概念。
大聯大控股致力打造多元公開的溝通管道，2023 年經勞動仲裁之勞資爭議3 件，2 件皆經調解與員工取得共識且無其他後續衍生爭議，1 件於2024 年持續與員工調解中，2024 年度並無發生員工內部申訴案件。
實施員工意見調查
大聯大控股期望透過有效的【聽診機制】，發現問題、傾聽員工心聲並找到改善行動重點，以提升員工體驗，邁向永續幸福企業。
我有話想說
2024年，大聯大控股持續致力於提升員工體驗，進行了員工焦點團體訪談，主要目的為希望更深入了解員工所在意的自我價值、想在大聯大達到的未來目標，以及員工對於推動組織宗旨的建議，以達到員工價值與組織價值的共振，同時創造更加美好的員工體驗。此次焦點團體隨機選取集團兩岸三地共318 名員工，採取線上團體焦點訪談的形式，分為四個場次，每場次兩小時的線上訪談，訪談結果除了更理解員工的自我價值及所追求的目標，從中我們也發現員工對於公司持續傾聽員工心聲的期待，因此，為回應員工心聲，我們也在公司內部網站成立了「我有話想說」之園地，主題性的蒐集員工的真實的想法及建議，並將資訊彙整分享給管理階層，以作為相關改善行動的依歸。
聲入人心
大聯大控股在12 月舉辦「聲入人心」活動，鼓勵員工錄製對其他夥伴的感謝音頻，分享彼此的感謝與故事。每段音頻時長60 秒，內容包含感謝的原因或動人故事。活動為期4 週，每天精選播放當日的感謝音頻，創造溫馨的工作氛圍。活動共收到513 份感謝音頻，根據活動後調查顯示，有將近99% 的員工認為本次活動明確傳遞肯定夥伴價值的主旨，88% 的員工感到滿意。透過這次活動，員工之間的感謝與互動大幅增強，不僅拉近了同事間的距離，也進一步提升了團隊凝聚力，打造正向的工作環境。
