供應鏈管理

【供應商類型】

大聯大控股為半導體零件通路商，供應商分為「原廠／ IC 設計供應商」及「庶務性供應商」兩大類型。

1. 原廠／ IC 設計供應商

大聯大控股在半導體零組件的供應鏈中，扮演通路商（代理／經銷）的角色，本身並未參與產品之製造過程，然而有鑑於身為產業價值鏈的一份子，大聯大控股主動關注所經銷／代理的產品、查證代理經銷之產品是否遵守環境及社會議題要求之規範，並透過資訊公開揭露的方式，於公司網站公開揭露關鍵供應商是否符合環保法規等，協助提高整體價值鏈的透明度和消費者的意識，發揮大聯大控股於價值鏈之影響力，共同打造全球永續的電子供應鏈。

大聯大控股為半導體元器件通路商，提供上游半導體製造原廠、下游電子產品製造商客戶Business to Business（B to B）電子元器件之供應鏈服務，為發揮上下游中間樞紐價值，在客戶關係與溝通上，透過定期及不定期的會議與拜訪，及每月、每季績效檢討或不定期稽核等方式，以建立良好的合作關係，在雙方短、中、長期發展目標與社會責任的規劃上，取得一致且共同合作的綜效。為就近服務客戶，於台灣總部、亞洲、美國等區域設有辦公室，對原廠及客戶均有專責窗口，能及時響應客戶對於產品品質、環境管理、社會責任等需求及意見。關於客戶對於有害物質管制等規劃執行上的支援，大聯大官網設有環保專區並指派專責單位即時提供必要且充分的資訊，以滿足下游、終端客戶或公部門的要求，並配合客戶企業社會責任計劃實施必要的活動、調查、確認、稽核及相關資料收集。

截至2025 年底，大聯大控股代理原廠／ IC 設計供應商，並依「營業額占比」 作為鑑別關鍵代理供應商之基礎；前30 大主要供應商占大聯大控股之總營業額82% 以上，主要分布於美國、台灣、歐洲、中國大陸、韓國及日本；若以營業額排名，美國排名第一，台灣供應商則排名次之。

在全球永續議題倡議下，大聯大控股秉持支持責任商業聯盟（RBA）與責任礦產倡議（RMI）所發展的「無衝突礦產冶煉廠計畫」，每年透過衝突礦產表單（CMRT）或是Form SD，定期查閱前30 大之關鍵代理供應商，其供應鏈中礦產與冶煉廠來源資訊。同時，也同步關注化學品安全管理，並進行公開資訊揭露盡職檢視之結果。 

2. 庶務性供應商

針對庶務性供應商，大聯大控股訂立完整的《供應商政策》，並進行供應商風險鑑別，致力協助供應商夥伴持續改善管理措施。

【評估及管理機制】

原廠／ IC 設計供應商評估

• 衝突礦產管理

美國國會於2010 年通過《多德- 弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》（Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act）。根據《多德弗蘭克法案》第1502 條，美國證券交易委員會於2012 年8 月頒布「衝突礦產來源揭露規則」（Rule 13p-1 under the Securities Exchange Act of 1934）。該規則旨在解決剛果民主共和國（DRC）地區採礦作業相關的侵犯人權行為。在這個地區開採的礦物稱為「3TG」，代表礦產錫（Tin, Sn）、鎢（Tungsten, W）、鉭（Tantalum, Ta）和金（Gold, Au）。

由於大聯大控股身為半導體零件通路商，並未直接參與產品之製造過程。為傳達我們對於衝突礦產之要求，大聯大控股承諾不會有意直接或間接購買衝突礦產，或從衝突地區購買包含衝突礦物之產品。未來亦將持續進行年度供應鏈調查，持續落實並強化永續供應鏈管理之目標。

為落實大聯大控股對於衝突礦產之要求，我們每兩年定期檢視供應商之衝突礦產管理政策、是否執行礦產來源國調查等公開資料內容，進行資訊追蹤；並公開揭露調查結果，以落實大聯大控股支持合法、無衝突礦物的使用之承諾。 

• 衝突礦產管理流程如下：

大聯大控股每兩年定期進行衝突礦產盡職調查與追蹤。 根據最新調查結果，關鍵供應商中共有 67%（20 家／ 30 家）已公開揭露合格冶煉廠名單，且在其原料來源中，產自合格冶煉廠之比例平均值高達 99.5%。

在尚未公開揭露名單的 10 家供應商中，共有7 家為 RBA（負責任商業聯盟） 成員，並已於官方管道發表聲明。由於供應商提供之數據為供應鏈整體收集結果，目前尚無法針對單一品項進行拆解分析。大聯大控股以兩年為一期執行盡職調查，未來將持續優化追蹤機制，以期更精準掌握供應鏈動態資訊。

30 家關鍵供應商中，原料來自合格冶煉廠之比例平均值為99.5%
註： 原料來自合格冶煉廠之比例平均值=( 關鍵供應商公告之合格比例* 個別合格比例關鍵供應商家數) ／已揭露合格比例的關鍵供應商家數。

「大聯大價值夥伴EP 共享平台」強化供應鏈透明度之建置與推展

為進一步提升供應鏈合規管理效率，大聯大控股於2025 年著手推動大聯大價值夥伴EP（環境政策資料的簡稱，包括多數衝突礦產資料）共享平台（簡稱「EP 共享平台」）之建置。此平台整合集團內各子公司供應鏈間有關環境政策資料資源，透過數位化手段建立環境政策資料大資料庫，大幅降低資料重工，並強化資料查核與追蹤能力。
在衝突礦產管理上，EP 共享平台具有下列加乘效益：

資料數位化與標準化： 平台導入OCR 技術自動解析原廠提供之環境政策資料，如衝突礦產之PDF 檢測報告，依客戶及法規需求篩選出相關成分數值，有效取代過去高度依賴人工比對的作業流程，降低因人工輸入造成的錯誤風險，確保衝突礦產申報資料的準確性。

跨集團資源共享： 平台以「跨集團資源共享」為設計精神，同一份環境政策資料檢測報告，擬提供予相同客戶時，在設定條件下得予共用，避免重複索取造成供應商負擔，同時建立完整的資料查詢、下載及權限管控機制，確保敏感資料受到妥善保護。

持續優化時程： EP 共享平台於2025 年初規劃，2025 年底已完成主平台的開發，同仁已開始使用。預計2026 年將進行優化，並與第三方及客戶端資料庫的對接與整合，逐步實現供應鏈合規資料的端到端數位化管理。
透過EP 共享平台的持續建置，大聯大控股將在既有的年度供應鏈調查基礎上，進一步提升資料蒐集效率與透明度，落實對衝突礦產議題的長期承諾，持續強化永續供應鏈管理能力。 

WPG衝突礦產政策：

由於大聯大控股身為半導體零件通路商，並未直接參與產品之製造過程。為傳達我們對於衝突礦產之要求，大聯大控股承諾不會有意直接或間接購買衝突礦產，或從衝突地區購買包含衝突礦物之產品。未來亦將持續進行年度供應鏈調查，持續落實並強化永續供應鏈管理之目標。

更多資訊請參閱：衝突礦產政策

• 供應商衝突礦產政策/聲明

註：供應商順序依照英文字母進行排序

 註：供應商順序依照英文字母進行排序