▶️庶務性供應商管理
庶務性供應商管理
大聯大控股重視企業永續發展，在朝向企業永續目標邁進的同時，協同與帶領合作夥伴共同成長、永續經營亦是落實企業永續目標重要的一環。
大聯大控股深植企業永續價值，將協同合作夥伴共同成長視為落實永續目標的核心環節。為健全供應鏈管理並確保工作環境、人權尊重、環保責任與商業道德符合最高標準，大聯大於 2018 年參照 RBA 責任商業聯盟行為準則，正式制訂「大聯大供應商行為準則」。自2019 年起，針對大中華區新進供應商要求簽署「大聯大供應商行為準則響應書」，以承諾並確認庶務性供應商充分理解並落實執行；同時透過本行為準則進行勞工、健康安全、環境、商業道德、管理體系，五面向的自我評鑑，藉此主動發掘潛在問題，提升供應鏈韌性。
2025 年新進供應商簽署嚮應書回收率93%；另外，每年執行「大聯大供應商行為準則自我評鑑」，包含調查其是否推行誠信經營、反貪腐、反賄賂等相關管理政策等，2025 年共回收135 份評鑑表，回收率100%。
庶務性供應商評鑑
自2017 年起，大聯大控股持續推動協力夥伴年度評鑑，評估面向涵蓋價格、服務、品質、交期、付款條件等多維度指標，系統化監控並提升供應商服務品質。針對績效待提升之合作對象，大聯大主動協助發掘潛在問題並提供改善建議，確保供應鏈之穩定與共好。2025 年供應商評鑑之平均得分為4 分（滿分為 5.0），且無供應商因評鑑績效不佳而導致合約終止。
在地採購及綠色採購
大聯大控股積極落實供應鏈管理，優先採取在地採購與綠色採購策略：
2025 年庶務性綠色採購情形
