▶️庶务性供货商管理
庶务性供应商管理
大联大控股重视企业永续发展，在朝向企业永续目标迈进的同时，协同与带领合作伙伴共同成长、永续经营亦是落实企业永续目标重要的一环。
大联大控股深植企业永续价值，将协同合作伙伴共同成长视为落实永续目标的核心环节。为健全供应链管理并确保工作环境、人权尊重、环保责任与商业道德符合最高标准，大联大于2018年参照RBA责任商业联盟行为准则，正式制订「大联大供应商行为准则」。自2019年起，针对大中华区新进供应商要求签署「大联大供应商行为准则响应书」，以承诺并确认庶务性供应商充分理解并落实执行；同时透过本行为准则进行劳工、健康安全、环境、商业道德、管理体系，五面向的自我评鉴，藉此主动发掘潜在问题，提升供应链韧性。
2025年新进供应商签署响应书回收率93%；另外，每年执行「大联大供应商行为准则自我评鉴」，包含调查其是否推行诚信经营、反贪腐、反贿赂等相关管理政策等，2025年共回收135份评鉴表，回收率100%。
庶务性供应商评鉴
自2017年起，大联大控股持续推动协力伙伴年度评鉴，评估面向涵盖价格、服务、品质、交期、付款条件等多维度指标，系统化监控并提升供应商服务品质。针对绩效待提升之合作对象，大联大主动协助发掘潜在问题并提供改善建议，确保供应链之稳定与共好。2025年供应商评鉴之平均得分为4分（满分为5.0），且无供应商因评鉴绩效不佳而导致合约终止。
在地采购及绿色采购
大联大控股积极落实供应链管理，优先采取在地采购与绿色采购策略：
2025年庶务性绿色采购情形
