董事长的话

大联大控股秉持企业核心价值观「团队、诚信、专业、 效能」，自2014年起现已發行六本诚信编製并经国际认证的企业社会责任报告书。2019年我们的企业社会责任报告书，获得「台湾企业永续协会」颁發的「企业永续报告类-服务业银奖」和「综合绩效奖」。但, 我一直强调，我们推动CSR并不是为了完成法令所要求的报告书，更不是为了得奖。我们希望每一年透过在规划及製作报告书的过程中，更能专心于利害关係人所关注之议题，持续检视大联大控股在环境、社会及公司治理 (Environment, Social, and Governance, 简称 ESG) 的三个永续经营面向的作为，强调以谦和及感恩的心「写我们所做的、做我们所写的」。期以此份报告书做为与各利害关係人沟通的桥樑，展现我们永续经营的诚意与决心。

在推动企业永续及诚信治理层面，我们致力于建置有效的公司治理架构，以保障股东权益、强化董事会监督绩效、尊重利害关係人权益、及提昇资讯透明度为主要遵循原则。在 2019年我们也请公司治理协会，针对董事会运作进行首次外部评核， 同时在第六届公司治理评鑑中，在上市公司获评为前 6-20% 之公司，再再显示大联大控股在公司治理及企业永续推动上的努力。

在创新供应链层面，我们在内部透过各种活动宣导，让大大网及数位转型更能深入成为员工的日常及深植成为大联大同仁的DNA。在2019年更由执行长参与许多外部座谈及接受媒体採访，除了强化大联大数位转型形象外，更希望藉由与客户群对谈机会，分享大联大控股以「专注客户、科技赋能」两大心法推动数位转型的经验，希望能进一步建构大竞合的生态系，解决客户实践智慧製造所面临的挑战，以智能製造物流服务、成就客户，达成产业的共好共赢。

在人才發展转型面，2019年与管顾公司合作，重新思考讨论并收敛定位未来人才的图像，拟订出六项重要的职能方向，做为未来人才發展的重要依据。我们依然强调要提供一个包容、多元及鼓励同仁發挥才能及创意的工作环境，透由公平任用、绩效管理、人才培育、及薪酬水准调查与分析，提供对外具有竞争力的薪酬水准，并规划各种不同训练课程供同仁学习發展，以在安全舒适的职场环境，鼓励同仁在工作与生活中取得平衡。另，在2019年我们全面引进并推动同仁使用数位工具，当2020年新冠病毒在全球漫延时，我们能超前部署，在以同仁健康为唯一考量的前题下，让同仁们都可以顺利在家上班、在线工作。

在环境保护层面，大联大控股主要从事电子元件通路商服务，并无实体製造而产生对环境之影响，仍不遗于力地推广，透过各类活动及内部网页专区向同仁们倡导：留意气候变迁及全球暖化可能带来的风险，珍惜各项有限天然资源、节水、节电、及废弃物分类回收处理，邀请同仁们一起由自身做起，为环境保护贡献 一份心力。2019年起为期至少三年，希望透过「植树活动」体验，推动环境教育。带动同仁及其眷属们一起参与，并瞭解海岸防风林对环境的重要性。以「种树护海岸、大家一起来」。

在实践在地关怀层面，对内我们持续鼓励同仁参与社会各项公益，并透由活动参与感染家人推广正向的循环，让大联大 控股中的每个家庭都能传递良善的种子。对外大联大控股透过产学合作及举办创意设计大赛，不仅关怀社会青年教育發展蓝图，体现技职精神的企业社会责任，同时也是大联大控股展现技术支持能力的最佳舞台，希望帮助产学界减少资讯壁垒，相互提升整体效能。

展望未来，大联大控股将不断精进永续管理，秉持一贯的经营理念及服务，并透过数位转型之专案进程，持续以「产业 首选．通路标竿」为愿景，全面推行「团队、诚信、专业、效能」之核心价值观， 与我们的客户、员工、投资人、供应商、 主管机关、社区、NGO 组织等利害关係人保持良好互动。创造共荣共赢，呈现丰盛 的经营成果与大家分享。在新兴风险渐增等各式挑战之下，大联大控股希望藉由全方 面数位转型的设计及落实，带动地球生态 及整体产业链永续發展，携手朝向「共大、 共好、共赢」的永续目标前进。

执行长的话

利他主义出發，打造共赢生态系

从中美贸易战到今年全球疫情發展，世界情势瞬息万变，所有产业均面临内外环境高度挑战，近年来，大联大积极思考下一个10年、20年甚至30年，如何以新科技、新方法创造新价值，自2015年启动数位转型，不断探索各式前后端营运流程从线下到线上的可能；至2018年，大联大正式对外推出「大大网」数位平台，善用科技与工具，致力从「满足客户需求」到「创造客户需求」；时经2019年，半导体供应链越趋两极的态势日渐明朗，经营团队面对产业上下游变化趋势，大联大以「专注客户、科技赋能、协同生态、共创时代」为主轴，以数位转型为基，积极以线上平台、线下团队动态回应原厂与客户之供应链调整需求。

在将「大大网」平台介绍给大联大既有企业客户时發现，几乎每一个企业都在思考、评估智慧製造，并观察到客户投入智慧製造，提升产能与良率，却容易忽略备料与换线的时间也会影响智慧製造的成效。

大联大从而思考，若只有资讯流而无物流，无法真正解决客户未来整体供应链的问题，因此继2018年大联大香港智能仓完成后，将规划循序于中国大陆华南地区、台湾及东南亚投资建置智能仓储，利用数据管理，透明化仓库资讯，以自动化智能设备翻转传统仓储作法，以「从进货到出货全场域智能作业，成为仓储代工的示范仓」为目标，希望邀请上游原厂与同业一起加入此独立仓储共享平台，期能积极回应客户在实践智慧製造所面临的挑战，快速将客户所需的零件直接送至客户的生产车间 (B2B2P；Business to Business to Production Workshop)，以智能製造物流服务成就客户，与产业共大共好，与生态系伙伴共赢！