董事长的话

关心大联大控股企业永续发展的伙伴们：

2021年至今，全球持续面临新冠疫情及乌俄战争的冲击，在电子业供应链问题缓解之际，疫情升温又让企业营运蒙上一层阴霾。尽管面临诸多挑战，大联大控股在全体同仁的努力下，2021年的营收、净利及EPS均创历史新高。随着国内外对ESG的重视与日俱增，也促使企业、政府反思社会及环境议题的重要性，更彰显了大联大控股长期以来正确的策略定位与投入。于国际间，我们2022年在MSCI ESG获升为BBB级，位居全球半导体零组件通路商最佳评等；于国内，我们在第八届公司治理评鉴获评为前6－20%之公司。大联大控股正聚焦五大核心面向「公司治理、永续供应链、环境永续、人才资本、社会参与」，持续稳步迈进，在递交良好营运绩效的同时，也与利害关系人携手努力，深化ESG竞争力。

在公司治理面，我们致力于建置有效的公司治理架构，2021年增加一席女性独立董事，希冀提升董事会决策的多元角度及提升董事会职能；于2021年１月设立永续长，以推动及深化永续发展，并在2022年2月，正式成立常设机构永续办公室，积极推动各项永续工程及追踪决议落实情形，以确定ESG在组织事务的优先程度，持续因应趋势将不同的永续议题纳入企业发展策略。

在永续供应链与服务面，为提升全球电子供应链物流效能，我们提出了「物流即服务（Logistics as a Service；LaaS）」崭新模式，以自动化智能设备翻转传统仓储作法，快速将客户所需的零件直接送至客户的生产车间（B2B2P；Business to Business to Production Workshop），提升供应链的效率之际，也希望达到整体减碳的效果，新业务发展的同时更可为利害关系人创造利益，达成产业的共好共赢。

在环境永续面，大联大控股高度关注环境议题，积极自主节能减碳，提升绿色能源使用；为因应气候变迁危机，于2021年股东常会宣示气候行动目标以响应《巴黎气候协议》（Paris Agreement），不但承诺将于2050年达成净零排放（Net Zero Emissions），更进一步提早于2030年即先行实现全集团营运据点（办公室及自有仓储）之净零排放，并依循气候相关财务揭露（TCFD）框架，强化气候治理；同时，积极透过工程师偕同客户开发洁净科技相关之产品解决方案，协助推动产业绿色转型，与价值链伙伴一同共创永续供应链。

在人才资本面，大联大控股持续发展员工职能，并致力于打造包容、多元、创新开放的友善职场。透过公平任用、绩效管理、人才培育、及薪酬水平调查与分析，提供具竞争力的薪酬水平，并规划多元的教育训练课程，鼓励同仁在工作与生活中取得平衡。我们深信员工是公司最重要的资产，持续吸引、激励人才投入始终是我们的策略核心，2021年我们推出了「员工持股信托计划」，吸引超过九成员工参与。疫情期间，为保障同仁健康，启动多项防疫措施，我们以员工健康和安全为第一优先，透过滚动式调整提前部署，提升职场整体防疫能量，并降低疫情对营运的冲击。

在社会参与面，对内我们持续鼓励同仁参与各项社会公益活动，让善良的力量在社会中持续正向循环。对外大联大控股致力投入青年培力及关怀弱势，透过产学合作，分享供应链管理知识与资源，提供社会青年发展舞台，希望串连产学以培育台湾产业菁英，提升产业竞争力。

展望未来，大联大控股将以健全的公司治理为基石，持续实践「产业首选．通路标竿」之愿景，全面落实「团队、诚信、专业、效能」之核心价值观，并不断精进永续管理，打造具备韧性的永续型企业，厚植长期竞争力；秉持开放的精神，持续倾听市场声音，与我们的客户、供货商、员工、银行、投资人及政府机关…等利害关系人维持良好互动，共同追求「共大、 共好、共赢」的永续目标。

大聯大控股 黃偉祥董事長

执行长的话

新冠病毒肆虐、半导体产业生态翻转、供应链重新洗牌的2021年，对大联大控股来说也是高潮起伏、极具挑战的一年。

一年初始，大联大控股首度举办「跨前后端、跨功能、跨区域」的年度大会，在「全球服務、大而无畏、平台赋能、产能倍增、无缝交接、幸福企业」的核心目标下，秉承大联大控股核心价值观的「团队、诚信、专业、效能」（英文简称T.I.P.E），以终为始，开展2021至2026年的短、中长期计划。

2021年中，台湾区面临严峻的疫情考验，为维持公司正常营运并保护同仁健康，大联大控股推行在家上班，每位同仁皆面对「在线上班」各项机制的建立、与适应新兴工作型态的挑战。从5月中到9月初，跨前后端、跨功能、跨区域的在线T.I.P.E.交流，经营团队们共同学习，用力思考，依各自职能面向，规划发展相应机制，期以最好的准备，迎接未来在线线下混合型协同工作的新场景。

因应区域短链的供应链大势，2021年第三季，大联大控股的欧洲子公司开始正式营运，此让大联大控股在往「全球布局，在地服务（Glocalization）」的目标上跨进一大步；另，产业供应链服务上，也从原本的电子零件通路商统包式服务，切割模块化为「信息流、物流、金流与商流」等四流产业供应链解决方案，依上下游伙伴之实际需求，更弹性、多元地提供适切服务。在产业与市场情势高度动态变化的这一年，经营团队始终战战兢兢、奋力不懈，终于2021年交出了业绩与获利同创历史新高的亮丽成绩！

历经疫情纷扰，全球戮力恢复正轨。奠基于2021年的丰硕成果，2022年大联大控股将以各面向「质」的优化为年度重点，在24字「全球服務、大而无畏、平台赋能、产能倍增、无缝交接、幸福企业」核心目标下，自前端的经营管理要项到控股后勤功能部门的年度工作重点，各营运单位依其中长期策略目标，有取有舍，不管在财务数字或者非财务数字面，皆以产出质量的提升为首要之务，期于产业前景仍混沌未明的2022年，步步为营，方能以稳健的步伐，坚定地往「产业首选、通路标竿」的愿景持续迈进。

大聯大控股 張蓉崗執行長