經營者的話
董事長的話
關心大聯大控股企業永續發展的夥伴們:
2021年至今,全球持續面臨新冠疫情及烏俄戰爭的衝擊,在電子業供應鏈問題緩解之際,疫情升溫又讓企業營運蒙上一層陰霾。儘管面臨諸多挑戰,大聯大控股在全體同仁的努力下,2021年的營收、淨利及EPS均創歷史新高。隨著國內外對ESG的重視與日俱增,也促使企業、政府反思社會及環境議題的重要性,更彰顯了大聯大控股長期以來正確的策略定位與投入。於國際間,我們2022年在MSCI ESG獲升為BBB級,位居全球半導體零組件通路商最佳評等;於國內,我們在第八屆公司治理評鑑獲評為前6-20%之公司。大聯大控股正聚焦五大核心面向「公司治理、永續供應鏈、環境永續、人才資本、社會參與」,持續穩步邁進,在遞交良好營運績效的同時,也與利害關係人攜手努力,深化ESG競爭力。
在公司治理面,我們致力於建置有效的公司治理架構,2021年增加一席女性獨立董事,希冀提升董事會決策的多元角度及提升董事會職能;於2021年1月設立永續長,以推動及深化永續發展,並在2022年2月,正式成立常設機構永續辦公室,積極推動各項永續工程及追蹤決議落實情形,以確定ESG在組織事務的優先程度,持續因應趨勢將不同的永續議題納入企業發展策略。
在永續供應鏈與服務面,為提升全球電子供應鏈物流效能,我們提出了「物流即服務(Logistics as a Service;LaaS)」嶄新模式,以自動化智能設備翻轉傳統倉儲作法,快速將客戶所需的零件直接送至客戶的生產車間(B2B2P;Business to Business to Production Workshop),提升供應鏈的效率之際,也希望達到整體減碳的效果,新業務發展的同時更可為利害關係人創造利益,達成產業的共好共贏。
在環境永續面,大聯大控股高度關注環境議題,積極自主節能減碳,提升綠色能源使用;爲因應氣候變遷危機,於2021年股東常會宣示氣候行動目標以響應《巴黎氣候協定》(Paris Agreement),不但承諾將於2050年達成淨零排放(Net Zero Emissions),更進一步提早於2030年即先行實現全集團營運據點(辦公室及自有倉儲)之淨零排放,並依循氣候相關財務揭露(TCFD)框架,強化氣候治理;同時,積極透過工程師偕同客戶開發潔淨科技相關之產品解決方案,協助推動產業綠色轉型,與價值鏈夥伴一同共創永續供應鏈。
在人才資本面,大聯大控股持續發展員工職能,並致力於打造包容、多元、創新開放的友善職場。透過公平任用、績效管理、人才培育、及薪酬水準調查與分析,提供具競爭力的薪酬水準,並規劃多元的教育訓練課程,鼓勵同仁在工作與生活中取得平衡。我們深信員工是公司最重要的資產,持續吸引、激勵人才投入始終是我們的策略核心,2021年我們推出了「員工持股信託計劃」,吸引超過九成員工參與。疫情期間,為保障同仁健康,啟動多項防疫措施,我們以員工健康和安全為第一優先,透過滾動式調整提前部署,提升職場整體防疫能量,並降低疫情對營運的衝擊。
在社會參與面,對內我們持續鼓勵同仁參與各項社會公益活動,讓善良的力量在社會中持續正向循環。對外大聯大控股致力投入青年培力及關懷弱勢,透過產學合作,分享供應鏈管理知識與資源,提供社會青年發展舞台,希望串連產學以培育台灣產業菁英,提升產業競爭力。
展望未來,大聯大控股將以健全的公司治理為基石,持續實踐「產業首選.通路標竿」之願景,全面落實「團隊、誠信、專業、效能」之核心價值觀,並不斷精進永續管理,打造具備韌性的永續型企業,厚植長期競爭力;秉持開放的精神,持續傾聽市場聲音,與我們的客戶、供應商、員工、銀行、投資人及政府機關…等利害關係人維持良好互動,共同追求「共大、 共好、共贏」的永續目標。
大聯大控股 黃偉祥董事長
執行長的話
新冠病毒肆虐、半導體產業生態翻轉、供應鏈重新洗牌的2021年,對大聯大控股來說也是高潮起伏、極具挑戰的一年。
一年初始,大聯大控股首度舉辦「跨前後端、跨功能、跨區域」的年度大會,在「全球服務、大而無畏、平台賦能、產能倍增、無縫交接、幸福企業」的核心目標下,秉承大聯大控股核心價值觀的「團隊、誠信、專業、效能」(英文簡稱T.I.P.E),以終為始,開展2021至2026年的短、中長期計畫。
2021年中,台灣區面臨嚴峻的疫情考驗,為維持公司正常營運並保護同仁健康,大聯大控股推行在家上班,每位同仁皆面對「在線上班」各項機制的建立、與適應新興工作型態的挑戰。從5月中到9月初,跨前後端、跨功能、跨區域的線上T.I.P.E.交流,經營團隊們共同學習,用力思考,依各自職能面向,規劃發展相應機制,期以最好的準備,迎接未來線上線下混合型協同工作的新場景。
因應區域短鏈的供應鏈大勢,2021年第三季,大聯大控股的歐洲子公司開始正式營運,此讓大聯大控股在往「全球佈局,在地服務(Glocalization)」的目標上跨進一大步;另,產業供應鏈服務上,也從原本的電子零件通路商統包式服務,切割模組化為「資訊流、物流、金流與商流」等四流產業供應鏈解決方案,依上下游夥伴之實際需求,更彈性、多元地提供適切服務。在產業與市場情勢高度動態變化的這一年,經營團隊始終戰戰兢兢、奮力不懈,終於2021年交出了業績與獲利同創歷史新高的亮麗成績!
歷經疫情紛擾,全球戮力恢復正軌。奠基於2021年的豐碩成果,2022年大聯大控股將以各面向「質」的優化為年度重點,在24字「全球服務、大而無畏、平台賦能、產能倍增、無縫交接、幸福企業」核心目標下,自前端的經營管理要項到控股後勤功能部門的年度工作重點,各營運單位依其中長期策略目標,有取有捨,不管在財務數字或者非財務數字面,皆以產出品質的提升為首要之務,期於產業前景仍混沌未明的2022年,步步為營,方能以穩健的步伐,堅定地往「產業首選、通路標竿」的願景持續邁進。
大聯大控股 張蓉崗執行長