▶️執行長的話
中美兩大經濟體全面高度競爭態勢確定，全球經濟在通膨、地緣政治緊張及戰爭狀態的影響下，復甦動能疲弱。隨著2023年觸底緩升，全球供應鏈與價值鏈的重組已勢在必行，大聯大身處半導體產業鏈的中段，戮力思考如何在變動不居的環境中，保持供應鏈的彈性與韌性，服務全球上下游夥伴。
2023 年，大聯大控股成立滿18 年，在企業願景「產業首選、通路標竿」下，確立大聯大的宗旨為「共創夥伴價值，成就未來」。成為幸福企業的旅程上，如何持續「創造價值」? 如何被產業夥「肯定價值」? 如何被資本市場「肯定價值」?如何「成就利害關係人」？是在此宗旨之下，大聯大經營團隊積極主動探求的重要課題。
這數十年於電子零件通路產業的兢兢業業，大聯大控股在人力資本、財務資本、智慧資本、社會資本以及大聯大專屬的產業控股經驗上，都有珍貴的資源積累。我們深刻體認「善用資源」本身就是企業永續發展的關鍵行為，因此，將「善用資源以追求更好營運結果」作為經營團隊之策略主軸。在各紅海市場中，大聯大透過規劃、佈局並執行藍海策略，期於不同的賽局與賽道中持續保持競爭力，追求在環境保護（E）、社會責任（S）及公司治理（G）三大永續發展指標的卓越表現。
延續2021 年六大策略方針「全球服務、大而無畏、平台賦能、產能倍增、無縫交接、幸福企業」，電子零件通路事（IED）聚焦全球服務、營運優化和業務優化三大面向。
• 全球服務－面對世界：因應全球供應鏈大勢，面對大中華區客戶的遷移，以「客戶到哪裡，服務在哪裡」之隨需佈局為主軸。在營運持續（BCM）的前提下，積極佈建跨區服務網絡與平台，期提供各式組合方案，滿足上下游產業夥伴之關鍵需求。
• 營運優化－面對自己：營運優化面向主為向內看，檢視前後端各層級營運流程，以增進效能為核心，在不同功能專業上盤點審視，持續優化；針對控股各功能服務事業體化（XaaS），也將持續驗證可行之服務商模。
• 業務優化－面對產業上下游：應接全球總體經濟以及產業時空環境快速翻轉所帶來的各項營運費用變化，以營運資產報酬率以及營運結果為導向，各前端經營團隊綜合考量、善加取捨，朝各自理想的產品、客戶及區域組合樣貌前進；控股層次則以高毛利業務領域為目標，開展專案，期最終可以獨立事業體形式，在不同業務領域深耕，對大聯大的獲利提升產生實質助益。
大聯大控股股份有限公司 執行長
