▶️执行长的话
中美两大经济体全面高度竞争态势确定，全球经济在通膨、地缘政治紧张及战争状态的影响下，复苏动能疲弱。随着2023年触底缓升，全球供应链与价值链的重组已势在必行，大联大身处半导体产业链的中段，戮力思考如何在变动不居的环境中，保持供应链的弹性与韧性，服务全球上下游伙伴。
2023 年，大联大控股成立满18 年，在企业愿景「产业首选、通路标竿」下，确立大联大的宗旨为「共创伙伴价值，成就未来」。成为幸福企业的旅程上，如何持续「创造价值」? 如何被产业伙「肯定价值」? 如何被资本市场「肯定价值」?如何「成就利害关系人」？是在此宗旨之下，大联大经营团队积极主动探求的重要课题。
这数十年于电子零件通路产业的兢兢业业，大联大控股在人力资本、财务资本、智慧资本、社会资本以及大联大专属的产业控股经验上，都有珍贵的资源积累。我们深刻体认「善用资源」本身就是企业永续发展的关键行为，因此，将「善用资源以追求更好营运结果」作为经营团队之策略主轴。在各红海市场中，大联大透过规划、布局并执行蓝海策略，期于不同的赛局与赛道中持续保持竞争力，追求在环境保护（E）、社会责任（S）及公司治理（G ）三大永续发展指标的卓越表现。
延续2021 年六大策略方针「全球服务、大而无畏、平台赋能、产能倍增、无缝交接、幸福企业」，电子零件通路事（IED）聚焦全球服务、营运优化和业务优化三大面向。
• 全球服务－面对世界：因应全球供应链大势，面对大中华区客户的迁移，以「客户到哪里，服务在哪里」之随需布局为主轴。在营运持续（BCM）的前提下，积极布建跨区服务网络与平台，期提供各式组合方案，满足上下游产业伙伴之关键需求。
• 营运优化－面对自己：营运优化面向主为向内看，检视前后端各层级营运流程，以增进效能为核心，在不同功能专业上盘点审视，持续优化；针对控股各功能服务事业体化（XaaS），也将持续验证可行之服务商模。
• 业务优化－面对产业上下游：应接全球总体经济以及产业时空环境快速翻转所带来的各项营运费用变化，以营运资产报酬率以及营运结果为导向，各前端经营团队综合考量、善加取舍，朝各自理想的产品、客户及区域组合样貌前进；控股层次则以高毛利业务领域为目标，开展专案，期最终可以独立事业体形式，在不同业务领域深耕，对大联大的获利提升产生实质助益。
大联大控股股份有限公司 执行长
