通路整合与创新

▶️半导体通路管理及服务策略       ▶️原厂/IC设计供应商评估          ▶️庶务性供货商管理

半导体通路的主要功能与角色扮演，对于上游的半导体供应商而言，在于协助供应商从事半导体零组件的销售工作；而对于下游电子成品制造商而言，半导体通路的主要功能则在于协助客户，采购生产制造过程中不可或缺的半导体元件。

半导体通路的主要功能与角色扮演，对于上游的半导体供应商而言，在于协助供应商从事半导体零组件的销售工作；而对于下游电子成品制造商而言，半导体通路的主要功能则在于协助客户，采购生产制造过程中不可或缺的半导体元件。通路商所经手的有形商品为规格复杂、品项繁多的半导体元件，然而衍生出来的配套服务项目与价值提供（Value Proposition），却更为广泛的涵盖了金融、物料管理、配送与技术支援等种类繁多之专业服务，包含（1）产品推展（2）存货管理（3）订单管理（4）销售管理（5）运筹管理（6）财务管理及（7）资讯管理。

全链路数位平台

智能物流仓储

大联大控股运筹管理秉持以客为尊之理念，持续提升服务品质，务求提供极致优质的物流服务予客户，不断寻求突破，迈步向前。透过建构串连内外部资讯的透明平台，将制式的工作导入线上系统化，变动性项目则交由线下人工处理，期望与合作伙伴共建协同合作的生态圈，并藉由智能输送及智能分流提升作业效率，加上管理看板的即时资讯整合，强化各项管理指标及设备状态掌握程度。

大联大控股营运规划室及运筹服务群主要职掌为仓储营运分析及管理、各区仓库运作管理与稽核、运筹各项作业流程设计与改善、运筹系统管理与优化等。为确保政策执行成效，每年至少一次由各区权责单位不定期稽核，地区运筹针对稽核缺失事项，需提出改善对策与时间表，控股营运规划室会协作督导完成。针对委外物流厂商，除实施不定期稽查作业外，每月亦会以KPI 考核评鉴是否达成指标，第一次未达标，需到场说明检讨，并提出矫正报告；连续二次未达标，将逐步削减配合货量，直至改善为止。

供应商类型

大联大控股为半导体零件通路商，供应商分别为原厂/IC设计供应商及庶务性供应商两大类型。

原厂／ IC 设计供应商

大联大控股在半导体零组件的供应链中，扮演通路商（代理／经销）的角色，本身并未参与产品之制造过程，然而有鉴于身为产业价值链的一份子，大联大控股主动关注所经销／代理的产品、查证代理经销之产品是否遵守环境及社会议题要求之规范，并透过资讯公开揭露的方式，于公司网站公开揭露关键供应商是否符合环保法规等，协助提高整体价值链的透明度和消费者的意识，发挥大联大控股于价值链之影响力，共同打造全球永续的电子供应链。截至2023 年底，大联大控股代理逾250 家原厂／ IC 设计供应商，并依「营业额占比」作为鉴别关键代理供应商之基础；前30 大主要供应商占大联大控股之总营业额80%以上，主要分布于美国（11 家）、台湾（7 家）、中国大陆（4 家）、欧洲（4 家）、韩国（2家）及日本（2家），若以营业额排名，美国排名第一，台湾供应商则排名次之。在全球永续议题倡议下，大联大控股秉持支持责任商业联盟（RBA）与责任矿产倡议（RMI）所发展的「无冲突矿产冶炼厂计画」，每年透过冲突矿产表单（CMRT）或是SD Form，定期查阅前30 大之关键代理供应商，其供应链中矿产与冶炼厂来源资讯。同时，也同步关注化学品安全管理，并进行公开资讯揭露尽职检视之结果。

庶务性供应商

针对庶务性供应商，大联大控股订立完整的供应商政策，并进行供应商风险鉴别，致力协助供应商伙伴持续改善管理措施。