半导体通路管理及服务策略

半导体通路的主要功能与角色扮演，对于上游的半导体供货商而言，在于协助供货商从事半导体零组件的销售工作；而对于下游电子成品制造商而言，半导体通路的主要功能则在于协助客户，采购生产制造过程中不可或缺的半导体组件。

大联大控股所经手的有形商品为规格复杂、品项繁多的半导体组件，然而衍生出来的配套服务项目与价值提供（Value Proposition），却更为广泛的涵盖了金融、物料管理、配送与技术支持等种类繁多之专业服务，包含：

全链路数位平台

大联大控股的产业链生态圈规划中，产业链的每一个合作伙伴都很重要，每一位合作伙伴的需求都不容忽视，大联大控股推出【大大网】与旗下【大大家】、【大大邦】、【大大购】、【大大通】、【大大频】五大平台，于云端将现有客户之平台使用状况系统化与可视化，让经营管理团队、第一线的业务同仁以及系统开发团队以具体实时的数据，追踪、评估及规划后续项目重点项目，成为各种规模、不同需求的客户与工程师的数字化赋能好伙伴。在【大大网】生态圈中，现有五个子平台，以下图表汇整呈现：

智能物流仓储

大联大控股物流管理秉持以客为尊之理念，持续提升服务质量，务求提供极致优质的物流服务予客户，不断寻求突破，迈步向前。

透过建构串连内外部信息的透明平台，将制式的工作导入在线系统化，变动性项目则交由线下人工处理，期望与合作伙伴共建协同合作的生态圈，并藉由智能输送及智能分流提升作业效率，加上管理广告牌的实时信息整合，强化各项管理指标及设备状态掌握程度。

供应链管理

大联大控股为半导体零件通路商，供货商分为两类：

原厂/IC设计供货商

大联大控股在半导体零组件的供应链中，扮演通路商（代理/经销）的角色，本身并未参与产品之制造过程，然而有鉴于身为产业价值链的一份子，大联大控股主动关注所经销/代理的产品、查证代理经销之产品是否满足环境及社会议题要求之规范，并透过信息公开揭露的方式，于公司网站揭露关键供货商是否符合环保法规等，协助提高整体价值链的透明度和消费者的意识，发挥大联大于价值链之影响力，共同打造全球永续的电子供应链。

• 化学品安全管理

针对有害环境的化学品暨相关物质管理与辨识，大联大遵守全球产业标准并落实在日常的管理机制当中。对于化学品暨相关物质的辨识、登录、使用纪录与替代选项，我们早已经落实于日常管理的环节之中。针对业界实行多年的环保指南Pb Free(或称Lead Free)与国际电工协会发布的Halogen Free指南(简称HF)，我们的仓储中心采取每日逐批辨识的管理机制，依据供货商提供的信息，详实登录每一个进货品项是否符合上述化学品要求，并记录于信息系统中，提供客户针对高度关注化学物质的替代选项，并确保从进货、存货、销售管理的每一个环节，皆可清楚辨识经手之半导体零组件的重要化学物质成分。

依据我们的化学品暨相关物质管理政策，目前鉴别出的20家关键供货商（依高营业额占比鉴别）皆100%通过欧盟的Restriction of Hazardous Substances Directive环保指令（简称RoHS）、大陆RoHS、国际电工协会发布的Halogen Free指南（简称HF）、欧盟的Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals法案（简称REACH）、欧盟的Perfluorooctanesulfonic acid指令（简称PFOS）等；其中，有75%的厂商采取RoHS、大陆RoHS、HF、REACH、PFOS标准并取得验证，20家厂商中有2家不适用PFOS标准，有2家不适用大陆ROHS标准，其中1家料号部份含卤。

• 冲突矿产管理

美国国会于 2010 年通过《多德- 弗兰克华尔街改革和消费者保护法》(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act)。根据《多德弗兰克法案》第 1502 条，2012 年 8 月，美国证券交易委员会颁布「冲突矿产来源揭露规则」(Rule 13p-1 under the Securities Exchange Act of 1934)。该规则旨在解决刚果民主共和国 (DRC) 地区采矿作业相关的侵犯人权行为。在这个地区开采的矿物称为「3TG」，代表矿产锡 (Tin, Sn)、钨(Tungsten, W)、钽 (Tantalum, Ta) 和金 (Gold, Au)。

大联大身为半导体零件代理通路商，支持美国国会《多德弗兰克法案》与证券交易委员会相关法规。为传达我们对于冲突矿产之要求，大联大控股承诺不会有意直接或间接购买冲突矿产，或从冲突地区购买包含冲突矿物之产品。未来亦将持续进行年度供应链调查，持续落实并强化永续供应链管理之目标。

为落实大联大控股对于冲突矿产之要求，我们透过定期检视供货商之冲突矿产管理政策、是否执行矿产来源国调查等公开数据内容，进行信息追踪；并公开揭露调查结果，以落实大联大控股支持合法、无冲突矿产的使用之承诺。

(1)冲突矿产管理流程

(2)调查結果

经大联大控股追踪冲突矿产相关信息揭露，结果如下：

註：关键供货商中，有公开揭露合格冶炼厂比例为70%（14 家／20 家），于此 14 家关键供货商中，原料来自合格冶炼厂之比例平均值为99.7%。未公开揭露合格冶炼厂比例的6家关键供货商中有2家为 RBA 成员，并于该网站上有所声明。

庶务性供货商

• 大联大供货商行为准则

大联大控股于2018 年起，为有效落实供货商管理，大联大控股暨旗下集团以「责任商业联盟(RBA，前身为EICC) 行为准则」为蓝本，对劳工、健康安全、环境、商业道德、管理体系五面向进行规范，共同制订「大联大供货商行为准则」。

2019年大联大由台湾区率先推广与执行，鼓励协同供货商认同并共同响应「大联大供货商行为准则」，同时亦能进一步透过本行为准则进行自我评鉴。

2020年起，由中国区接力执行，扩大推广，希望藉此能提升并督促公司与合作供货商对劳工、健康安全、 环境、商业道德、管理体系等五面向的重视，并发掘问题，进而改善与优化。

2021年度「大联大供货商行为准则」台湾区回收率80%，中国区回收率87%；「大联大供货商行为准则自我评鉴表」台湾区回收率77%，中国区回收率77%。

• 庶务供货商评鉴

大联大控股公司于2017年起持续对当年度协力伙伴进行厂商评鉴，希望透过多面向的评鉴机制，确保与提升供货商及其服务质量，同时亦协助供货商发掘内部问题、建立改善措施，落实供货商管理。

2021年供货商评鉴各项目得分平均值为3.8（满分为5分），平均等级趋近于优。

• 绿色采购

大联大控股于采购与发包上，优先以在地采购、绿色采购为原则。台湾区2021年庶务性在地供货商采购金额比例为74%、信息类在地供货商采购金额比例为26%。绿色采购金额比例为1%。

• 2022年永续供应链讲座

为提升供应商对永续议题的认知与预防风险的能力，2022年大联大集团永续供应链讲座于线上举办，广邀各区供应商代表参与，内容涵盖企业永续面临的风险与挑战、永续供应链的角色与价值，并导读WPG订定的供应商行为准则等。透过说明会的举办，大联大集团期望能与供应商伙伴共同促进永续供应链的发展，并传达管理要求。未来将持续办理实体或线上供应商大会与相关议合活动，强化供应商永续管理。