半導體通路管理及服務策略

半導體通路的主要功能與角色扮演，對於上游的半導體供應商而言，在於協助供應商從事半導體零組件的銷售工作；而對於下游電子成品製造商而言，半導體通路的主要功能則在於協助客戶，採購生產製造過程中不可或缺的半導體元件。

大聯大控股所經手的有形商品為規格複雜、品項繁多的半導體元件，然而衍生出來的配套服務項目與價值提供（Value Proposition），卻更為廣泛的涵蓋了金融、物料管理、配送與技術支援等種類繁多之專業服務，包含：

全鏈路數位平台

大聯大控股的產業鏈生態圈規劃中，產業鏈的每一個合作夥伴都很重要，每一位合作夥伴的需求都不容忽視，大聯大控股推出【大大網】與旗下【大大家】、【大大邦】、【大大購】、【大大通】、【大大頻】五大平台，於雲端將現有客戶之平台使用狀況系統化與可視化，讓經營管理團隊、第一線的業務同仁以及系統開發團隊以具體實時的數據，追蹤、評估及規劃後續專案重點項目，成為各種規模、不同需求的客戶與工程師的數位化賦能好夥伴。在【大大網】生態圈中，現有五個子平台，以下圖表彙整呈現：

智能物流倉儲

大聯大控股物流管理秉持以客為尊之理念，持續提昇服務品質，務求提供極致優質的物流服務予客戶，不斷尋求突破，邁步向前。

透過建構串連內外部資訊的透明平台，將制式的工作導入線上系統化，變動性項目則交由線下人工處理，期望與合作夥伴共建協同合作的生態圈，並藉由智能輸送及智能分流提升作業效率，加上管理看板的即時資訊整合，強化各項管理指標及設備狀態掌握程度。

供應鏈管理

大聯大控股為半導體零件通路商，供應商分為兩類：

原廠/IC設計供應商

大聯大控股在半導體零組件的供應鏈中，扮演通路商（代理/經銷）的角色，本身並未參與產品之製造過程，然而有鑑於身為產業價值鏈的一份子，大聯大控股主動關注所經銷/代理的產品、查證代理經銷之產品是否滿足環境及社會議題要求之規範，並透過資訊公開揭露的方式，於公司網站揭露關鍵供應商是否符合環保法規等，協助提高整體價值鏈的透明度和消費者的意識，發揮大聯大於價值鏈之影響力，共同打造全球永續的電子供應鏈。

• 化學品安全管理

針對有害環境的化學品暨相關物質管理與辨識，大聯大遵守全球產業標準並落實在日常的管理機制當中。對於化學品暨相關物質的辨識、登錄、使用紀錄與替代選項，我們早已經落實於日常管理的環節之中。針對業界實行多年的環保指南Pb Free(或稱Lead Free)與國際電工協會發布的Halogen Free指南(簡稱HF)，我們的倉儲中心採取每日逐批辨識的管理機制，依據供應商提供的資訊，詳實登錄每一個進貨品項是否符合上述化學品要求，並記錄於資訊系統中，提供客戶針對高度關注化學物質的替代選項，並確保從進貨、存貨、銷售管理的每一個環節，皆可清楚辨識經手之半導體零組件的重要化學物質成分。

依據我們的化學品暨相關物質管理政策，目前鑑別出的20家關鍵供應商（依高營業額佔比鑑別）皆100%通過歐盟的Restriction of Hazardous Substances Directive環保指令（簡稱RoHS）、大陸RoHS、國際電工協會發布的Halogen Free指南（簡稱HF）、歐盟的Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals法案（簡稱REACH）、歐盟的Perfluorooctanesulfonic acid指令（簡稱PFOS）等；其中，有75%的廠商採取RoHS、大陸RoHS、HF、REACH、PFOS標準並取得驗證，20家廠商中有2家不適用PFOS標準，有2家不適用大陸ROHS標準，其中1家料號部份含鹵。

• 衝突礦產管理

美國國會於 2010 年通過《多德- 弗蘭克華爾街改革和消費者保護法》(Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act)。根據《多德弗蘭克法案》第 1502 條，2012 年 8 月，美國證券交易委員會頒布「衝突礦產來源揭露規則」(Rule 13p-1 under the Securities Exchange Act of 1934)。該規則旨在解決剛果民主共和國 (DRC) 地區採礦作業相關的侵犯人權行為。在這個地區開採的礦物稱為「3TG」，代表礦產錫 (Tin, Sn)、鎢(Tungsten, W)、鉭 (Tantalum, Ta) 和金 (Gold, Au)。

大聯大身為半導體零件代理通路商，支持美國國會《多德弗蘭克法案》與證券交易委員會相關法規。為傳達我們對於衝突礦產之要求，大聯大控股承諾不會有意直接或間接購買衝突礦產，或從衝突地區購買包含衝突礦物之產品。未來亦將持續進行年度供應鏈調查，持續落實並強化永續供應鏈管理之目標。

為落實大聯大控股對於衝突礦產之要求，我們透過定期檢視供應商之衝突礦產管理政策、是否執行礦產來源國調查等公開資料內容，進行資訊追蹤；並公開揭露調查結果，以落實大聯大控股支持合法、無衝突礦產的使用之承諾。

(1)衝突礦產管理流程

(2)調查結果

經大聯大控股追蹤衝突礦產相關資訊揭露，結果如下：

註：關鍵供應商中，有公開揭露合格冶煉廠比例為70%（14 家／20 家），於此 14 家關鍵供應商中，原料來自合格冶煉廠之比例平均值為99.7%。未公開揭露合格冶煉廠比例的6家關鍵供應商中有2家為 RBA 成員，並於該網站上有所聲明。 

庶務性供應商

• 大聯大供應商行為準則

大聯大控股於2018年起，為有效落實供應商管理，大聯大控股暨旗下集團以「責任商業聯盟(RBA，前身為EICC) 行為準則」為藍本，對勞工、健康安全、環境、商業道德、管理體系五面向進行規範，共同制訂「大聯大供應商行為準則」。

2019年大聯大由台灣區率先推廣與執行，鼓勵協同供應商認同並共同響應「大聯大供應商行為準則」，同時亦能進一步透過本行為準則進行自我評鑑。

2020年起，由中國區接力執行，擴大推廣，希望藉此能提升並督促公司與合作供應商對勞工、健康安全、 環境、商業道德、管理體系等五面向的重視，並發掘問題，進而改善與優化。

2021年度「大聯大供應商行為準則」台灣區回收率80%，中國區回收率87%；「大聯大供應商行為準則自我評鑑表」台灣區回收率77%，中國區回收率77%。

• 庶務供應商評鑑

大聯大控股公司於2017年起持續對當年度協力夥伴進行廠商評鑑，希望透過多面向的評鑑機制，確保與提升供應商及其服務品質，同時亦協助供應商發掘內部問題、建立改善措施，落實供應商管理。

2021年供應商評鑑各項目得分平均值為3.8（滿分為5分），平均等級趨近於優。

• 綠色採購

大聯大控股於採購與發包上，優先以在地採購、綠色採購為原則。台灣區2021年庶務性在地供應商採購金額比例為74%、資訊類在地供應商採購金額比例為26%。綠色採購金額比例為1%。

• 2022年永續供應鏈講座

為提升供應商對永續議題的認知與預防風險的能力，2022年大聯大集團永續供應鏈講座於線上舉辦，廣邀各區供應商代表參與，內容涵蓋企業永續面臨的風險與挑戰、永續供應鏈的角色與價值，並導讀WPG訂定的供應商行為準則等。透過說明會的舉辦，大聯大集團期望能與供應商夥伴共同促進永續供應鏈的發展，並傳達管理要求。未來將持續辦理實體或線上供應商大會與相關議合活動，強化供應商永續管理。