▶️风险管理
大联大控股推动整合性风险管理，由各层级风险单位依据整体营运模式，透过风险辨识、风险评估、风险回应与监控，将风险管理纳入于日常营运中。大联大致力于在有效控管风险的前提下，兼顾营运绩效，积极拓展各项业务，提升整体营运收入。
自 2017 年成立专责的风险管理部门以来，大联大控股针对各层级所辨识出来的风险以及相关关键风险指标，推动风险管理制度之建置与落实，逐步建立员工的风险管理意识。
为进一步强化员工及组织风险管理意识，并将风险意识深植于企业文化，大联大除每年对全体员工进行风险管理教育训练外，也针对各地区主要办公室与运筹仓储举办消防与紧急应变及人员安全回报机制演练。
风险管理之组织架构
大联大控股风险管理最高决策单位为「风险管理决策小组」，小组成员由世平集团与诠鼎集团执行长与控股执行长组成；其中，控股执行长为决策小组召集人，直接向董事会呈报负责。
控股风险管理服务处定期汇整风险管理成果，于审计委员会进行报告，审计委员会每半年就风险管理事项提出建议或指导方向。控股风险管理服务处每年亦汇整全年风险管理绩效，向董事会进行报告。
风险管理流程
大联大控股于2017 年首次完成风险辨识，并针对既有风险持续监督与管理，每月呈报控股执行长检视风险管理绩效。此外，因应产业环境及国际情势之变化，大联大持续进行新兴风险与关键风险之辨识与评估。
大联大控股风险管理流程包括：风险辨识、风险衡量、风险回应、监控与覆核，以及报告沟通与咨询；此管理架构遵循 PDCA（Plan, Do, Check, Act）管理精神，并且已将新兴风险鉴别整合于风险管理之中。
●風險辨識
由風險管理服務處與相關功能單位進行風險辨識評估，各對應單位針對關鍵風險進行風險回應與後續行動方案規劃與執行，風險管理服務處則每月進行監控、追蹤及報告。
● 風險衡量
大聯大控股為建構韌性經營體系，自 2017 年啟動企業風險管理制度之關鍵風險指標建置，並於隔年全面落實機制運行，確立關鍵風險項目與對應之門檻值。透過導入「紅黃燈」分級管理機制，由風險管理服務處執行常態化監測，即時辨識潛在風險前兆並追蹤根本原因；當指標觸及預警區間時，隨即啟動相對應之處置措施，並定期向大聯大控股風險管理決策小組彙報。
● 風險監控回應與追蹤
遵循PDCA 管理精神，持續優化風險管理、提升企業風險韌性。
如發生具有以下性質事故，發現人員或受通報主管應不受辦公時間所限，立即通報風險管理單位。事故通報過程如有任何疑義，應優先諮詢上一層級主管。
● 2025 年關鍵風險辨識及風險管控措施
目前風險管理服務處針對關鍵風險中之倉庫BCM、辦公室BCM 及資安風險管理，皆定期對相關單位進行關鍵風險指標管理，並建立監控指標機制與風險回應追蹤管理報告，呈報風險管理決策小組召集人。關鍵風險如下：
新興風險
隨著全球新興風險的類別項目增多與發生機率逐漸提升，大聯大控股亦將新興風險的識別和管理納入風險管理流程。
2025 年大聯大控股評估辨識之新興風險以「生成式AI 資訊安全風險」為主軸。
