▶️風險管理
大聯大控股推動整合性風險管理，由各層級風險單位依據整體營運模式，透過風險辨識、風險評估、風險回應與監控，將風險管理納入於日常營運中。大聯大致力於在有效控管風險的前提下，兼顧營運績效，積極拓展各項業務，提升整體營運收入。
自2017 年成立專責的風險管理部門以來，大聯大控股針對各層級所辨識出來的風險以及相關關鍵風險指標，推動風險管理制度之建置與落實，逐步建立員工的風險管理意識。
為進一步強化員工及組織風險管理意識，並將風險意識深植於企業文化，大聯大除每年對全體員工進行風險管理教育訓練外，也針對各地區主要辦公室與運籌倉儲舉辦消防與緊急應變及人員安全回報機制演練。
風險管理之組織架構
大聯大控股風險管理最高決策單位為「風險管理決策小組」，小組成員由世平集團與詮鼎集團執行長與控股執行長組成；其中，控股執行長為決策小組召集人，直接向董事會呈報負責。
控股風險管理服務處定期彙整風險管理成果，於審計委員會進行報告，審計委員會每半年就風險管理事項提出建議或指導方向。控股風險管理服務處每年亦彙整全年風險管理績效，向董事會進行報告。
風險管理流程
大聯大控股於2017 年首次完成風險辨識，並針對既有風險持續監督與管理，每月呈報控股執行長檢視風險管理績效。此外，因應產業環境及國際情勢之變化，大聯大持續進行新興風險與關鍵風險之辨識與評估。
大聯大控股風險管理流程包括：風險辨識、風險衡量、風險回應、監控與覆核，以及報告溝通與諮詢；此管理架構遵循PDCA（Plan, Do, Check, Act）管理精神，並且已將新興風險鑑別整合於風險管理之中。
●風險辨識
由風險管理服務處與相關功能單位進行風險辨識評估，各對應單位針對關鍵風險進行風險回應與後續行動方案規劃與執行，風險管理服務處則每月進行監控、追蹤及報告。
● 風險衡量
大聯大控股為建構韌性經營體系，自 2017 年啟動企業風險管理制度之關鍵風險指標建置，並於隔年全面落實機制運行，確立關鍵風險項目與對應之門檻值。透過導入「紅黃燈」分級管理機制，由風險管理服務處執行常態化監測，即時辨識潛在風險前兆並追蹤根本原因；當指標觸及預警區間時，隨即啟動相對應之處置措施，並定期向大聯大控股風險管理決策小組彙報。
● 風險監控回應與追蹤
遵循PDCA 管理精神，持續優化風險管理、提升企業風險韌性。
如發生具有以下性質事故，發現人員或受通報主管應不受辦公時間所限，立即通報風險管理單位。事故通報過程如有任何疑義，應優先諮詢上一層級主管。
● 2025 年關鍵風險辨識及風險管控措施
目前風險管理服務處針對關鍵風險中之倉庫BCM、辦公室BCM 及資安風險管理，皆定期對相關單位進行關鍵風險指標管理，並建立監控指標機制與風險回應追蹤管理報告，呈報風險管理決策小組召集人。關鍵風險如下：
新興風險
隨著全球新興風險的類別項目增多與發生機率逐漸提升，大聯大控股亦將新興風險的識別和管理納入風險管理流程。
2025 年大聯大控股評估辨識之新興風險以「生成式AI 資訊安全風險」為主軸。
