企业永续管理
▶️大联大永续治理架构及汇报机制 ▶️企业永续发展目标
大联大控股于2015年设立「大联大企业永续委员会」统筹规划企业永续经营相关业务与政策执行;为提升企业永续竞争力,2021年设置永续长一职,致力强化ESG永续经营面向等作为及任务;2022年2月将原「大联大企业永续委员会」重新改组更名为「大联大ESG暨永续发展委员会」(以下简称永续委员会),作为大联大控股永续治理作业的最高指导组织,并将ESG概念融入经营策略中,展现永续经营之决心。
永续委员会由控股永续长担任委员会主席,组成委员包含控股董事长、控股执行长及一名独立董事,以有效策动集团整体永续目标之设定与执行具体行动计画,并定期(至少一年一次)提报董事会,向董事会呈报执行计画及推动成果。另设立专责单位永续办公室,直隶永续长,负责大联大控股永续发展事务之规划及推动,追踪执行成效,建立持续改善计画,并按季向永续委员会报告。
永續事務決議事項
2022年度永續委員會召開共3次,委員出席率皆達100%。大聯大控股董事會定期進行ESG相關報告檢視,由永續長及其團隊成員對董事會提擬ESG年度計畫或目標,再由董事會評估及檢視進度、提出調整建議。2022年度提報董事會共3次,議案內容包含:
(1)ESG重点工作项目进度报告(包含重大主题);
(2)集团温室气体盘查规划及进度报告;永续相关政策之修订,则由权责单位负责提报。
永续委员会功能小组
永续委员会下设有五大功能小组,分别为「公司治理组」、「环境永续组」、「永续人才组」、「社会公益组」及「供应链组」,由各相关功能单位一级主管主责推动各类专案或措施,以回应各面向重大议题并结合落实至日常营运。各功能小组主要关注议题如下,并定期讨论相关事项。
利害关系人识别与沟通
透过系统化的方式,大联大控股鉴别与营运相关的利害关系人,再了解关联度高之利害关系人所关注的议题,结合议题对于内部营运及经济、环境及社会之冲击程度评估,大联大控股识别出重大永续议题,并于本报告书进行资讯揭露,回应密切关注之利害关系人,同时持续强化相关议题的管理,采取具体行动,以落实企业永续经营的承诺。
- 利害關係人對大聯大控股的意義
大联大控股主要之利害关系人鉴别系参考AA 1000利害关系人沟通标准,包括责任、影响力、张力、多元观点及依赖性等重要因子进行评估,由各功能部门填写问卷,分析问卷后最终筛选出6类重要的利害关系人,包括:客户、上游供应商(原厂/IC 设计)、员工、银行、股东/投资人、政府机关等。
- 重大主题分析
大联大控股2022年透过参考过去议题分析结果、GRI通用准则主题、国际趋势以及产业特性等,产出永续议题清单;永续委员会邀请控股及各集团CXOs以上层级之高阶主管进行营运冲击及重大风险评估,透过「对环境、经济及人群(包含人权)的实际与潜在冲击重大程度与发生机率」、「利害关系人对议题关注程度」及「议题本身对大联大控股营运冲击的重大程度」,搜集及整合利害关系人相关意见并绘制2022年重大主题矩阵图,并筛选出以下9项重大主题。
为使2022年分析之重大主题能够准确鉴别各项议题对营运之冲击及反映利害关系人关注之议题与期待,进行鉴别重大主题之方法与步骤如下:
- 重大主题改变
相较于前一年度的18项永续主题,2022年度大联大控股在经济面、环境面及社会面主题上进行微调、整并、拆分及更名,共汇整19项与营运相关的永续主题,调整原因如下说明:
利害关系人沟通机制