大联大永续治理架构及汇报机制

大联大控股已于2015年设立「大联大企业永续委员会」统筹规划企业永续经营相关业务与政策执行；2021年更设置永续长一职，致力强化ESG永续经营面向等作为及任务；为持续提升企业永续竞争力，并将ESG概念融入经营策略中，遂于2022年2月将原「企业永续委员会」重新改组更名为「大联大ESG暨永续发展委员会」（以下简称永续委员会），作为大联大控股永续治理作业的最高指导组织；由永续长担任委员会主席，委员包含控股董事长、控股执行长及一名独立董事，以有效策动集团整体永续目标之设定与执行重大事项，并定期（至少一年一次）提报董事会讨论。另下设永续办公室，负责大联大控股永续发展事务之规划及推动，及执行成效之追踪，建立持续改善计划，并按季向永续委员会报告。

永续委员会下设有五大功能小组，分别为「公司治理组」、「环境永续组」、「永续人才组」、「社会公益组」及「供应链组」，由各相关功能单位一级主管主责推动各类项目或措施，以回应各面向重大议题。各功能小组主要关注议题如下，并定期讨论相关事项。

董事会定期进行ESG相关报告检视，由永续长及其团队成员对董事会提拟ESG相关计画或方向，由董事会评估及检视进度、提出调整建议。

2022年度提报董事会3次，议案内容包含：(1)鉴别须关注之永续议题，拟定因应之行动方案；(2)与永续相关政策之修订；(3)温室气体盘查暨查证进度报告及后续工作规划。

利害关系人及重大议题分析

大联大参考GRI准则的四大原则：重大性、利害关系人包容性、永续性脉络和完整性，以及国际永续发展趋势及产业链之重大议题，进行重大性议题分析。

• 利害关系人鉴别

大联大控股主要之利害关系人鉴别系参考 AA 1000 利害关系人议合标准，包括责任、影响力、张力、多元观点及依赖性等重要因子进行评估，由各功能部门填写问卷，分析问卷后最终筛选出6类重要的利害关系人，包括：客户、上游供货商（原厂/ IC设计）、员工、银行、股东/投资人、政府机关等。

• 重大主题鉴别

大联大控股2021年系参考过去议题分析结果、GRI Standards主题、国际趋势以及产业特性等，产出永续议题清单；永续委员会邀请控股及各集团CXOs以上层级之高阶主管进行营运冲击及重大风险评估，透过「利害关系人对议题关注程度」及「议题本身对大联大控股营运冲击程度」，搜集及整合利害关系人相关意见并绘制2021年重大主题矩阵图，并筛选出以下八项重大主题。

为使2021年分析之重大主题能够准确反映利害关系人关注之议题与期待，进行鉴别重大主题之方法与步骤如下：

• 重大主题改变
  

相较于前一年度的20项永续主题，2021年度大联大控股在经济面、环境面及社会面主题上进行微调、整并、拆分及更名，共汇整18项与营运相关的永续主题，调整原因如下说明：

利害关系人沟通议题与机制

 企业永续发展目标

大联大控股坚信企业不应仅追求获利，亦要连结核心本业发展企业永续，最小化对环境、社会面向的冲击，扩大正面影响力。大联大控股以永续策略响应联合国永续发展目标（Sustainable Development Goals, SDGs），积极落实各项策略以创造永续价值最大化。本年度大联大控股藉由8项重大主题盘点可做出的永续贡献，聚焦6项联合国永续发展目标：