企業永續管理
▶️大聯大永續治理架構及匯報機制 ▶️企業永續發展目標
大聯大控股於2015年設立「大聯大企業永續委員會」統籌規劃企業永續經營相關業務與政策執行;為提升企業永續競爭力,2021年設置永續長一職,致力強化ESG永續經營面向等作為及任務;2022年2月將原「大聯大企業永續委員會」重新改組更名為「大聯大ESG暨永續發展委員會」(以下簡稱永續委員會),作為大聯大控股永續治理作業的最高指導組織,並將ESG概念融入經營策略中,展現永續經營之決心。
永續委員會由控股永續長擔任委員會主席,組成委員包含控股董事長、控股執行長及一名獨立董事,以有效策動集團整體永續目標之設定與執行具體行動計畫,並定期(至少一年一次)提報董事會,向董事會呈報執行計畫及推動成果。另設立專責單位永續辦公室,直隸永續長,負責大聯大控股永續發展事務之規劃及推動,追蹤執行成效,建立持續改善計畫,並按季向永續委員會報告。
永續事務決議事項
2022年度永續委員會召開共3次,委員出席率皆達100%。大聯大控股董事會定期進行ESG相關報告檢視,由永續長及其團隊成員對董事會提擬ESG年度計畫或目標,再由董事會評估及檢視進度、提出調整建議。2022年度提報董事會共3次,議案內容包含:
(1)ESG重點工作項目進度報告(包含重大主題);
(2)集團溫室氣體盤查規劃及進度報告;永續相關政策之修訂,則由權責單位負責提報。
永續委員會功能小組
永續委員會下設有五大功能小組,分別為「公司治理組」、「環境永續組」、「永續人才組」、「社會公益組」及「供應鏈組」,由各相關功能單位一級主管主責推動各類專案或措施,以回應各面向重大議題並結合落實至日常營運。各功能小組主要關注議題如下,並定期討論相關事項。
利害關係人識別與溝通
透過系統化的方式,大聯大控股鑑別與營運相關的利害關係人,再了解關聯度高之利害關係人所關注的議題,結合議題對於內部營運及經濟、環境及社會之衝擊程度評估,大聯大控股識別出重大永續議題,並於本報告書進行資訊揭露,回應密切關注之利害關係人,同時持續強化相關議題的管理,採取具體行動,以落實企業永續經營的承諾。
- 利害關係人對大聯大控股的意義
大聯大控股主要之利害關係人鑑別係參考AA 1000利害關係人溝通標準,包括責任、影響力、張力、多元觀點及依賴性等重要因子進行評估,由各功能部門填寫問卷,分析問卷後最終篩選出6類重要的利害關係人,包括:客戶、上游供應商(原廠/IC 設計)、員工、銀行、股東/投資人、政府機關等。
- 重大主題分析
大聯大控股2022年透過參考過去議題分析結果、GRI通用準則主題、國際趨勢以及產業特性等,產出永續議題清單;永續委員會邀請控股及各集團CXOs以上層級之高階主管進行營運衝擊及重大風險評估,透過「對環境、經濟及人群(包含人權)的實際與潛在衝擊重大程度與發生機率」、「利害關係人對議題關注程度」及「議題本身對大聯大控股營運衝擊的重大程度」,蒐集及整合利害關係人相關意見並繪製2022年重大主題矩陣圖,並篩選出以下9項重大主題。
為使2022年分析之重大主題能夠準確鑑別各項議題對營運之衝擊及反映利害關係人關注之議題與期待,進行鑑別重大主題之方法與步驟如下:
- 重大主題改變
相較於前一年度的18項永續主題,2022年度大聯大控股在經濟面、環境面及社會面主題上進行微調、整併、拆分及更名,共彙整19項與營運相關的永續主題,調整原因如下說明:
利害關係人溝通機制