大聯大永續治理架構及匯報機制

大聯大控股已於2015年設立「大聯大企業永續委員會」統籌規劃企業永續經營相關業務與政策執行；2021年更設置永續長一職，致力強化ESG永續經營面向等作為及任務；為持續提升企業永續競爭力，並將ESG概念融入經營策略中，遂於2022年2月將原「企業永續委員會」重新改組更名為「大聯大ESG暨永續發展委員會」（以下簡稱永續委員會），作為大聯大控股永續治理作業的最高指導組織；由永續長擔任委員會主席，委員包含控股董事長、控股執行長及一名獨立董事，以有效策動集團整體永續目標之設定與執行重大事項，並定期（至少一年一次）提報董事會討論。另下設永續辦公室，負責大聯大控股永續發展事務之規劃及推動，及執行成效之追蹤，建立持續改善計畫，並按季向永續委員會報告。

永續委員會下設有五大功能小組，分別為「公司治理組」、「環境永續組」、「永續人才組」、「社會公益組」及「供應鏈組」，由各相關功能單位一級主管主責推動各類專案或措施，以回應各面向重大議題。各功能小組主要關注議題如下，並定期討論相關事項。

董事會定期進行ESG相關報告檢視，由永續長及其團隊成員對董事會提擬ESG相關計畫或方向，由董事會評估及檢視進度、提出調整建議。

2022年度提報董事會3次，議案內容包含：(1)鑑別須關注之永續議題，擬定因應之行動方案；(2)與永續相關政策之修訂；(3)溫室氣體盤查暨查證進度報告及後續工作規劃。

利害關係人及重大議題分析

大聯大參考GRI準則的四大原則：重大性、利害關係人包容性、永續性脈絡和完整性，以及國際永續發展趨勢及產業鏈之重大議題，進行重大性議題分析。

• 利害關係人鑑別

大聯大控股主要之利害關係人鑑別係參考 AA 1000 利害關係人議合標準，包括責任、影響力、張力、多元觀點及依賴性等重要因子進行評估，由各功能部門填寫問卷，分析問卷後最終篩選出6類重要的利害關係人，包括：客戶、上游供應商（原廠/ IC設計）、員工、銀行、股東/投資人、政府機關等。

• 重大主題鑑別

大聯大控股2021年係參考過去議題分析結果、GRI Standards主題、國際趨勢以及產業特性等，產出永續議題清單；永續委員會邀請控股及各集團CXOs以上層級之高階主管進行營運衝擊及重大風險評估，透過「利害關係人對議題關注程度」及「議題本身對大聯大控股營運衝擊程度」，蒐集及整合利害關係人相關意見並繪製2021年重大主題矩陣圖，並篩選出以下八項重大主題。

為使2021年分析之重大主題能夠準確反映利害關係人關注之議題與期待，進行鑑別重大主題之方法與步驟如下：

• 重大主題改變

相較於前一年度的20項永續主題，2021年度大聯大控股在經濟面、環境面及社會面主題上進行微調、整併、拆分及更名，共彙整18項與營運相關的永續主題，調整原因如下說明： 

利害關係人溝通議題與機制

企業永續發展目標

大聯大控股堅信企業不應僅追求獲利，亦要連結核心本業發展企業永續，最小化對環境、社會面向的衝擊，擴大正面影響力。大聯大控股以永續策略響應聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），積極落實各項策略以創造永續價值最大化。本年度大聯大控股藉由8項重大主題盤點可做出的永續貢獻，聚焦6項聯合國永續發展目標：