大联大计画买3成持股  不会争取董事席次

大联大控股副总经理袁兴文表示，以文晔公司今年预估获利落在24亿至26亿元间，大联大以三成持股试算可以认列7至8亿元，投资报酬率可达8.6%至9.9%，对大联大今年获利也可以有12%到15%的提升。至于对文晔来说，股价及市值也可以获得提升，这是对大联大及文晔都双赢的结果。

至于在收购资金部分，袁兴文强调，本次收购文晔的资金来源是控股公司的自有资金搭配银行融资，与今年发行的甲种特别股完全无关。

此外，大联大在收购三成文晔持股后，会不会有进一步增持股权或争取董事席次的动作？黄伟祥强调，目前大联大只计画买三成持股，不会再增加，至于文晔董事会已在今年六月改选完成，大联大也不会想要去争取董事席次，但希望藉著公开收购案，可以与文晔公司逐步展开良性对话的机会。

大联大控股的形成，是2005年由世平与品佳两家合组产业控股公司，之后陆续合併富威、凯悌、诠鼎、友尚及大传等电子通路公司，最后一次合併案是在2011年完成，至今也已有八年多。多年来大联大在全球半导体零组件通路商中，一直是占有一成以上的领导业者，根据Gartner的资料，去年大联大市占率是11.4%，稳居龙头，并且领先第二位Arrow的11.1%及第三位Avnet的10.1%。至于文晔则排名第四，市占率为5.9%。

▲图中第四名WT Mcroelectronics为文晔。

由于大联大目前的营运都以亚太市场为主，因此，对于大联大在亚太市场的市占率，黄伟祥认为已经够大了，不用再增加了，也不必要藉著收购再来扩大，“我从2011年后，就不再想市占率的事情了，对目前大联大在亚太的市占是很满意的，这个市占让我很舒服，我不想要再增加。”

其实，通路商介于上游IC原厂供应商与下游电子大客户之间，彼此间一直存在竞合与拉拒的关係。通路商若市占太小，当然无法产生价值及作用，但若市占太大，许多大客户生意做大后，原厂一定收回去自己直接供应，或是把业务再分给其他通路商，这种不断重覆发生的循环，这也是黄伟祥会说，大联大目前亚太市占不需要再增加的原因。

未来布局强化欧美及日本  视野放在经营全球市场

不过，黄伟祥强调，未来大联大要再增加市占，会以目前集团布局比较弱的欧美及日本市场为主，未来若要展开併购，也会以这些市场为目标。大联大长期目标是希望经营全球市场，而非只是偏重亚太市场的型态。目前大联大已在美国发展十馀年，有累积一些经验，至于在欧洲则比较没有著墨，未来还有很多可以努力之处。

崇尚老子哲学  善意合作开展新竞合关係

黄伟祥说，他很崇尚老子哲学，也一直是个很简单的人，喜欢回归初衷思考，他认为海纳百川、上善若水，是在当下产业生态系日益複杂，企业间竞合愈来愈密切的环境下，企业界可以认真思考的方向，他也希望藉著大联大与文晔的善意合作，开启未来台湾产业界另一种竞合的可能。

“我相信精诚所至，金石为开，”黄伟祥说，过去他就是秉持著这个信念，才能让多家公司成功合组大联大控股，未来也希望以此基础再扩大台湾产业界的合作，“也许大家要完全相信，还要一段时间，但没有关係，我们会持续不断地努力，大家会看到的。”

黄伟祥说，最近一年来，他也努力筹组台湾产业控股协会，并已于七月正式成立，并被推举为第一届的理事长。目前他邀请国内的产业控股公司，以及有兴趣朝这个方向发展及转型的企业一起加入，希望台湾有更多的产业合作或各式策略联盟，打造产业共赢生态圈，并期盼政府能以鬆绑更多法规，创造鼓励企业筹组产控的环境，进而在提升台湾企业在国际市场上的竞争力。

(本篇文章为今周刊授权，原文请见此)