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大联大集团 发挥「前端分,后端合」的综效 稳踞亚洲最大最佳电子零件通路商地位

2009-03-26
─专访大联大控股董事长兼总裁 黄伟祥
(本文摘录自台湾媒体电子时报)

大联大集团在2008及2009年,陆续加入凯悌集团及诠鼎集团,凭借着后段服务系统的整合及前端超过两百条产线的资源优势,大联大具体有效地降低管理成本并大幅提升管理效能,在营收、获利及股东权益上,皆有长足的成长。本文专访大联大集团董事长兼总裁黄伟祥先生,与大家分享大联大「前端分,后端合」的综效模式及未来看法。

大联大致力完善后端平台效能 协助前端提供无缝适切的客户服务

大联大黄伟祥董事长说:「控股公司经营的重点,就在前端要分,后端要合。」大联大透过整并的方式,结合世平、品佳、富威、凯悌及诠鼎五子集团,目前,各子集团在平时的业务运作,分别由各子集团独立运行,大联大给予政策指导与管理指标,让子集团自定目标,各自达阵,大联大的重要任务,就在为前端公司建立好的典范、好的模式、好的操作系统。

大联大透过跨集团、跨公司、跨区域同功能组织的加速合作,建立相同的作业模式与知识分享平台,以「兄弟爬山,相互提携但各自努力」的方式,让不同规模但各具擅场的团队相互交流学习,进而让组织与工作保持既竞争又向上的学习曲线。

同时,大联大内部藉由企业资源入口网站 (EIP, Enterprise Information Portal),让大联大内部信息流「沟通实时」,让内部的知识共享最佳化;透过集团完整且具竞争力的亚太营销、后勤及运筹支持平台,大联大集团更能满足客户端一次购足(One Stop Shopping)之需求,发挥规模经济及范畴经济等合并综效。

大联大深耕亚太 以专业、诚信建立长期客户关系
以经营同文同种的大陆经验来说,大联大耕耘超过十年始初露成效,更遑论不同文化、不同语言的新兴市场;亚太地区长久以来一直是大联大长期耕耘的主商场,随着服务客户全球化的脚步,未来亦规画新兴国家甚至欧美等区域的扩展。不论任何市场,累积专业信用,与客户建立信赖关系是不变的法则,在科技时代所有东西都有可能加速,但客户关系经营的互信基础是来自于方方面面,点点滴滴的,无法一蹴可及。

在景气不好的年代,每个人或是每个企业的状态与使命是不一样的,当顺境时,可以积极的投资;当不景气时,更要视为转机,每个人都要重新思考定位、重新学习、重新出发,期许未来能够提供更好的价值。让上下游更满意,提升服务价值是所有的通路商要积极努力的目标;大联大董事长黄伟祥对公司未来深具期许,「抓住亚太及新兴市场成长的机会,大联大成长快速,目前稳踞亚太电子IC通路商龙头的地位,并跻身世界前三大电子通路商之林,未来持续加速优化服务平台来服务客户,以亚洲最大且经营绩效 (ROWC营运资金报酬率/ 股东权益报酬率) 最佳为目标,成为客户与供货商的最佳选择。」
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