▶️低碳营运

大联大控股积极响应全球气候议题，并正式宣示于 2030 年实现全集团营运据点（办公室及自有仓储）净零排放，并致力于 2050 年达成集团整体净零排放之目标；为此，大联大启动温室气体盘查计划，于 2024 年提前完成合并财报边界之盘查，2025 年温室气体盘查覆盖率维持 100%。

环境管理

大联大控股深知环境保护之重要性，为落实系统化环境管理，大联大控股于林口仓、香港仓、新加坡仓及东莞仓全面导入并通过 ISO 14001:2015 环境管理系统认证，建构完善的组织架构与政策作为，办公室营运以节能减碳、资源有效运用为宗旨，积极推动各项管理措施，以降低营运过程中对环境所造成之冲击。

环境管理重点推动项目

智能仓储管理

>流程精进化：推行智能集拼配送及陆运出货优化，减少冗余运输路径，在提升配送效率的同时，大幅降低能源消耗。

>低碳物流：实现高效率与环保并重的物流管理，致力于减少价值链中的碳足迹。

TPE One Building

集中管理企业资源，通过硬件与行政体系的共享，减少重复建置造成的资源浪费，提升营运综效。

绿建筑建置与绿色办公室管理

黄金级绿建筑：总部大楼采用环保绿建材并配置节能设施，已取得黄金级绿建筑标章。

再生能源与减废：建置太阳能面板以增加再生能源占比；推行订阅制环保多功能事务机，辅以无纸化行动与废纸再利用，积极减少能源与耗材负担。

大楼管理智能化／维运管理数据化

>即时监控：建置智慧化管理系统，达成环境设施之即时监控与异常通报机制，精准掌握各场域资源调度与使用现况。

>数据治理：建立环境数据资料库，分析能源使用模式以订定科学化管理指标，并系统性扩大智能监测范畴，以数据驱动环境治理之精确度。

近三年发生违反重大环境法令事件数

绿建筑与绿色办公室管理

TPE One Building

大联大控股于 2016 年启动“TPE One Building”专案，以集中资源与价值共享为核心理念，将原先分散于大台北地区的营运据点整合至企业总部大楼，通过硬件设施的集中管理与数位工具的深度整合，加速组织内部的沟通效率与决策执行路径，将可持续经营理念具体落实于智慧化办公环境。

黄金级绿建筑标章

大联大控股企业总部大楼之兴建规划以“可持续建筑”为目标，全面采用环保建材与节能设施，经由内政部针对绿化量、基地保水、日常节能、废弃物减量、水资源及污水垃圾改善等指标之严格评分，2020 年正式取得“黄金级绿建筑标章”。

从建材到设备的永续配置

•高效能玻璃节能：外墙采用 Low-E 双层胶合节能玻璃，具备优异的隔热效能，能显著降低空调运作产生的能源耗费与二氧化碳排放。

•低污染绿建材：全栋室内装修采用低甲醛油漆、石膏板、硅酸钙板及美耐板等低污染材料，确保健康的办公环境。

•模块化设计：采用明架天花板及轻隔间设计，减少施工废弃物并提升空间运用的灵活性。

•节能终端设备：全面配置变频节能空调、LED 高效能照明灯具及一级省水标章装置，从使用端减少资源耗用。

资源循环与再利用

•再生能源与照明：顶楼设置太阳能板，于日间收集光能并供应一楼路灯照明电力，落实绿电自发自用。

•雨水回收与气候调节：建置雨水回收自动浇灌系统，供应全栋植栽需求，同时，一楼户外区域采用透水性铺面结合水扑满设计，有效收集雨水并发挥热调节功能。

废弃物循环与流向管理

除致力于源头减量外，大联大控股针对总部大楼之末端废弃物处理，亦建立严谨的分类与流向管理机制，以最大限度降低营运过程对周边环境造成的负担：

•水循环与排放：总部大楼于一楼设有专属污废水排放管线，确保所有营运产生之废水均统一引流至市政府卫生下水道系统进行专业处理。

•垃圾集中管理：于地下一楼设置标准化垃圾集中存放室，针对一般垃圾与各项资源回收物进行规划性分类处理。

•厨余资源价值重塑：配置专业厨余冷藏设备，有效抑止异味并防止病媒滋生，同时维持厨余之稳定品质，以利后续转作堆肥或饲料之循环利用。

智能化与数位维运

大联大控股在落实总部大楼绿建筑目标的同时，更致力将其打造为领先的智慧化办公场域，通过智能系统与营运流程的深度整合，落实资源配置最佳化。借由导入 BIM 管理平台、AI 门禁、环控系统及电动车充电桩等设施，建构全方位的环境数据搜集与分析机制，作为管理决策与优化的基础，成为大联大全营运据点的绿色示范标杆。

温室气体管理

大联大控股为实践可持续发展之愿景，于日常营运中强化气候治理、积极自主节能减碳，致力于降低对生态环境的影响。自 2015 年起，每年盘查范畴二（类别 2）温室气体排放，并于 2021 年开始逐年扩大盘查范围。为接轨 IFRS 可持续披露准则，2025 年起采取 GHG Protocol 核算准则，并落实全类别盘查，且范畴一及范畴二盘查范围已 100% 涵盖全集团营运据点。

范畴一（类别 1）温室气体排放统计

范畴二（类别 2）温室气体排放统计

范畴一、二说明

温室气体排放量之计算主要采用“排放系数法”，采用行政院环境部所公布之“温室气体排放系数管理表 6.0.4 版”之排放系数进行排放量计算，以及“环境部碳足迹计算服务平台”之生命周期评估系数进行范畴一、二碳排放量计算。全球变暖潜势（GWP）使用 IPCC 第六次评估报告（AR6）之各种温室气体 GWP。排放量（CO2e）=排放数据×排放系数×GWP。)

●数据汇总方法：营运控制权法

●范畴二排放系数计算基准：依各据点区域系数为优先，其次为国家排放系数，再者为国际系数

●盘查范围说明： 2023 年起办公室及自有仓库盘查范围为 100%

●盘查排除范围：业务性质属无实际营运据点之控股公司、一般投资业务之子公司及据点无人员或业务活动之子公司，未进行盘查

●查证范围说明： 2023 年涵盖台湾区及中国大陆（含香港）区全部据点、韩国、新加坡及马来西亚；2024 年起涵盖合并财务报告所有子公司

●再生能源凭证： 2025 年购买国际再生能源凭证（GEC）共 6,000 千度，并经勤业众信联合会计师事务所完成确信

●碳排放密集度：请参阅本报告书附录 5.7

范畴三（类别 3）温室气体排放统计

为了解本公司范畴三所有类别排放情形，作为未来减量规划参采依据，逐年扩大范畴三盘查，2024 年起完成所有类别盘查，排放情形如下

温室气体确信资讯

2025 年大联大温室气体排放总量为 39,848.47 公吨CO₂e（以市场基础计算），其中 34,321.44 公吨CO₂e（占比 86.1%）经确信机构（勤业众信联合会计师事务所）依温室气体盘查议定书：企业会计与报导准则（Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard）（2004 年版）／确信准则 3410 号“温室气体声明之确信案件”准则确信，历年温室气体确信资讯，请参阅本报告书附录 5.7。

温室气体减量目标与行动计划

为强化集团自身营运碳管理力度，已启动全集团个别营运据点的碳管理专案，将排放量具重大性的营运据点纳入优先管理之对象，通过设定减碳目标及制定具体行动计划等，以降低集团整体碳排放。

七大温室气体排放之盘查统计结果

2025 年温室气体减量目标达成情形

2026 年温室气体减量目标与行动计划

能源管理

大联大控股在能源管理方面，主要通过智能设备建置进行即时能耗掌控，并借由系统资料数据化，提升各项数据附加价值，以进行有效分析，作为管理与改善的基础。此外，针对现有设施与设备，每年进行定期维护与保养，汰旧换新，选用高能源效率之设备。于物流仓库部分，更进一步针对主要耗电设备包含空调、照明、制冷设备等，更换为节能设备，以降低能耗。未来大联大也将评估物流仓库安装太阳能面板以提供额外电力使用。

能源管理目标

大联大控股为达成 2030 年营运据点净零排放与 2050 年集团净零排放目标，将以节能作为优先的减量方式，针对重大营运据点用电状况进行分析，强化各据点用电管理，能源管理目标规划如下：

再生能源目标与落实

除强化各据点用电管理外，将逐步提升再生能源使用率，以“采购凭证（REC）、采购绿电、自建”等作为策略工具，以期达到集团再生能源使用率阶段性目标。2025 年度办公区域自建之再生能源使用 11,904 度，占比全集团用电 0.08%，同时搭配再生能源凭证购买达成集团再生能源 41%。

目标

• 2025 年目标： RE40（达成）

2030 年目标： RE100（办公室及自有仓库）

办公区域：办公区域的再生能源来源为太阳能，大联大控股企业总部大楼建置太阳能板收集电能并运用于营运大楼梯厅照明使用。自 2025 年起，本公司进一步导入绿电转供，并同步针对各地营运据点之环境条件与电网设施，进行绿电之可行性评估。
物流仓库： 2025 年起，台湾区林口仓库导入绿电转供，并规划逐步提高转供规模，加速仓储据点低碳转型。

近两年再生能源执行情形

能源统计

能源密集度

水资源管理

大联大控股将水资源管理作为重要营运政策，以妥善与永续利用为核心精神，积极落实水资源循环利用，在营运据点建置雨水回收系统，将回收水用于景观植栽维护，实践资源多元利用的目的，目前已于总部大楼及林口仓设置，并评估其他营运据点可行性。此外，各营运场域同步导入即时监控系统与周期性数据分析，即时识别异常并执行改善措施，持续优化整体用水效能。

水资源密集度

水资源管理目标与达成情形

水资源管理目标与达成情形大联大控股近年因业务规模扩张与营运绩效成长，加上产业特性并非以制造为主，因此用水基础不高，经内部讨论后，2025年将目标由用水总量改为设定水密集度为目标，且不分办公区域及物流仓库。期许在迎接AI市场的同时，大联大亦能控制并减少水资源消耗。2025年减量目标与绩效如下：

纸资源管理

大联大控股积极推动营运数位化，善用智能设备与数位工具优化流程，致力减少纸张耗用并避免资源浪费，透过系统数据作为管理基础，打造营运流程的全面数位化，将此概念落实至总部办公区域与各物流仓库，具体落实环境永续的经营理念。

回收纸箱再利用统计

大联大物流仓库重视资源被有效利用的循环经济模式，当仓库内的纸箱已被使用至无法再有效利用时，将协同合格清运业者进行回收，确保纸类资源能够再循环成其他可用资源， 2023-2025 年回收再利用纸箱数量如下：

废弃物管理

大联大控股的废弃物产出主要分为办公区域与物流仓库两大核心场域，基于产业特性，营运过程均无有害废弃物产生，经辨识皆非属“国内有害事业废弃物认定标准”之范畴，近年虽随着业务规模扩张与营运绩效成长，办公区域与物流仓库的废弃物总量皆呈现上升趋势，但大联大仍秉持环境友善原则，设定明确的减量指标，并积极推动各项废弃物减量行动。

废弃物管理目标

为有效控管废弃物产生量，大联大建立科学化的量化指标，并每年检视达成情形及差异，作为未来执行废弃物减量时的参考依据。近年随着业务规模扩张与营运绩效成长，办公区域与物流仓库出货量增加，导致废弃物上升，2025 年大联大重新检视目标设定，以可回收废弃物占比作为管理指标。2026 年也将检视2025 年的废弃物产生情形调整管理措施：

废弃物管理计划

大联大控股在营运中所产生之事业废弃物虽量体不大，但仍考虑营运对生态环境之影响，以妥善处理废弃物为原则，将环境永续落实于日常营运，除了将办公室废弃物管理视为落实环保意识的环节外，亦透过完善的资源分类体系与数据追踪，戮力降低废弃物对环境的负担，建立员工自律、举手之劳的企业文化。为精准掌握回收成效，大联大控股自2017年起落实资源回收行动与宣导，并对回收资源进行分类秤重统计，并在2020年企业总部大楼启用后，进一步深化减量措施：

废弃物统计

废弃物密集度

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