董事長的話 

關心大聯大控股企業永續發展的夥伴們：

2021年至今，全球持續面臨新冠疫情及烏俄戰爭的衝擊，在電子業供應鏈問題緩解之際，疫情升溫又讓企業營運蒙上一層陰霾。儘管面臨諸多挑戰，大聯大控股在全體同仁的努力下，2021年的營收、淨利及EPS均創歷史新高。隨著國內外對ESG的重視與日俱增，也促使企業、政府反思社會及環境議題的重要性，更彰顯了大聯大控股長期以來正確的策略定位與投入。於國際間，我們2022年在MSCI ESG獲升為BBB級，位居全球半導體零組件通路商最佳評等；於國內，我們在第八屆公司治理評鑑獲評為前6－20%之公司。大聯大控股正聚焦五大核心面向「公司治理、永續供應鏈、環境永續、人才資本、社會參與」，持續穩步邁進，在遞交良好營運績效的同時，也與利害關係人攜手努力，深化ESG競爭力。

在公司治理面，我們致力於建置有效的公司治理架構，2021年增加一席女性獨立董事，希冀提升董事會決策的多元角度及提升董事會職能；於2021年１月設立永續長，以推動及深化永續發展，並在2022年2月，正式成立常設機構永續辦公室，積極推動各項永續工程及追蹤決議落實情形，以確定ESG在組織事務的優先程度，持續因應趨勢將不同的永續議題納入企業發展策略。

在永續供應鏈與服務面，為提升全球電子供應鏈物流效能，我們提出了「物流即服務（Logistics as a Service；LaaS）」嶄新模式，以自動化智能設備翻轉傳統倉儲作法，快速將客戶所需的零件直接送至客戶的生產車間（B2B2P；Business to Business to Production Workshop），提升供應鏈的效率之際，也希望達到整體減碳的效果，新業務發展的同時更可為利害關係人創造利益，達成產業的共好共贏。

在環境永續面，大聯大控股高度關注環境議題，積極自主節能減碳，提升綠色能源使用；爲因應氣候變遷危機，於2021年股東常會宣示氣候行動目標以響應《巴黎氣候協定》（Paris Agreement），不但承諾將於2050年達成淨零排放（Net Zero Emissions），更進一步提早於2030年即先行實現全集團營運據點（辦公室及自有倉儲）之淨零排放，並依循氣候相關財務揭露（TCFD）框架，強化氣候治理；同時，積極透過工程師偕同客戶開發潔淨科技相關之產品解決方案，協助推動產業綠色轉型，與價值鏈夥伴一同共創永續供應鏈。

在人才資本面，大聯大控股持續發展員工職能，並致力於打造包容、多元、創新開放的友善職場。透過公平任用、績效管理、人才培育、及薪酬水準調查與分析，提供具競爭力的薪酬水準，並規劃多元的教育訓練課程，鼓勵同仁在工作與生活中取得平衡。我們深信員工是公司最重要的資產，持續吸引、激勵人才投入始終是我們的策略核心，2021年我們推出了「員工持股信託計劃」，吸引超過九成員工參與。疫情期間，為保障同仁健康，啟動多項防疫措施，我們以員工健康和安全為第一優先，透過滾動式調整提前部署，提升職場整體防疫能量，並降低疫情對營運的衝擊。

在社會參與面，對內我們持續鼓勵同仁參與各項社會公益活動，讓善良的力量在社會中持續正向循環。對外大聯大控股致力投入青年培力及關懷弱勢，透過產學合作，分享供應鏈管理知識與資源，提供社會青年發展舞台，希望串連產學以培育台灣產業菁英，提升產業競爭力。

展望未來，大聯大控股將以健全的公司治理為基石，持續實踐「產業首選．通路標竿」之願景，全面落實「團隊、誠信、專業、效能」之核心價值觀，並不斷精進永續管理，打造具備韌性的永續型企業，厚植長期競爭力；秉持開放的精神，持續傾聽市場聲音，與我們的客戶、供應商、員工、銀行、投資人及政府機關…等利害關係人維持良好互動，共同追求「共大、 共好、共贏」的永續目標。

大聯大控股 黃偉祥董事長

執行長的話 

新冠病毒肆虐、半導體產業生態翻轉、供應鏈重新洗牌的2021年，對大聯大控股來說也是高潮起伏、極具挑戰的一年。

一年初始，大聯大控股首度舉辦「跨前後端、跨功能、跨區域」的年度大會，在「全球服務、大而無畏、平台賦能、產能倍增、無縫交接、幸福企業」的核心目標下，秉承大聯大控股核心價值觀的「團隊、誠信、專業、效能」（英文簡稱T.I.P.E），以終為始，開展2021至2026年的短、中長期計畫。

2021年中，台灣區面臨嚴峻的疫情考驗，為維持公司正常營運並保護同仁健康，大聯大控股推行在家上班，每位同仁皆面對「在線上班」各項機制的建立、與適應新興工作型態的挑戰。從5月中到9月初，跨前後端、跨功能、跨區域的線上T.I.P.E.交流，經營團隊們共同學習，用力思考，依各自職能面向，規劃發展相應機制，期以最好的準備，迎接未來線上線下混合型協同工作的新場景。

因應區域短鏈的供應鏈大勢，2021年第三季，大聯大控股的歐洲子公司開始正式營運，此讓大聯大控股在往「全球佈局，在地服務（Glocalization）」的目標上跨進一大步；另，產業供應鏈服務上，也從原本的電子零件通路商統包式服務，切割模組化為「資訊流、物流、金流與商流」等四流產業供應鏈解決方案，依上下游夥伴之實際需求，更彈性、多元地提供適切服務。在產業與市場情勢高度動態變化的這一年，經營團隊始終戰戰兢兢、奮力不懈，終於2021年交出了業績與獲利同創歷史新高的亮麗成績！

歷經疫情紛擾，全球戮力恢復正軌。奠基於2021年的豐碩成果，2022年大聯大控股將以各面向「質」的優化為年度重點，在24字「全球服務、大而無畏、平台賦能、產能倍增、無縫交接、幸福企業」核心目標下，自前端的經營管理要項到控股後勤功能部門的年度工作重點，各營運單位依其中長期策略目標，有取有捨，不管在財務數字或者非財務數字面，皆以產出品質的提升為首要之務，期於產業前景仍混沌未明的2022年，步步為營，方能以穩健的步伐，堅定地往「產業首選、通路標竿」的願景持續邁進。

大聯大控股 張蓉崗執行長