(2023/2/20 -經濟日報) 

大聯大（3702）以合組式產業控股模式發展，多年耕耘後，在半導體通路業已居領導地位，去年合併營收逾 7,700 億元。大聯大董事長黃偉祥也出任台灣產業控股協會理事長，對他來說，這是大聯大 ESG 的一環，希望推動台灣有更多公司可以採用產控模式，追求永續發展。

黃偉祥表示，大聯大本來就設有教育基金會，企業取之於社會，也要用之於社會，有能力就回饋社會。所謂十年樹木、百年樹人，在企業社會責任方面，投入做事並不求馬上要見到結果。

台灣產業控股協會以推廣與培訓任務為主，先建立屬於台灣的產控知識體系，今年再來發展培訓課程，對於有意組成產控公司的業者，協會也可以提供諮詢服務，甚至居中牽線。

產業控股運作是大聯大的強項，雖然該公司整合初期也曾出現被黃偉祥形容為「精彩」的磨合過程，但他身為領導者，自然要展現風範與氣度，將衝突視為溝通的機會，以身作則，力求充分溝通，努力將組織帶往新境界與新格局，堅持「前端要分才會拚、後端要合才會贏」的理念，持續邁向「共大、共好、共贏」的目標。

在他心中，推動產業控股模式發展，是貢獻自身力量，去做對台灣有幫助的事情。由於黃偉祥具備多年併購經驗，他也笑說，自己說不定可以當個說客。

懷著使命感出任協會理事長一職，黃偉祥指出，協會希望未來能推出更多產業控股基本知識體系與推廣的書，形諸於文字，被別人運用也好，批判也好，都可以讓相關知識體系更加完整。

(本篇文章為經濟日報授權，原文請見此)