人才发展及友善职场
- 人力资源组成架构
- 人才發展计画
- 多元的教育训练
大联大控股及旗下集团也因为各集团的营运方针、组织文化皆有独树一格之特色,在人力训练及發展上也会运用不同的训练發展资源,呈现各自不同的学习特色。整体架构以通识学程及专业学程为基底,培育员工具备良好竞争力,以创造组织的经营绩效;并且逐步推动各阶层之管理学程训练,建构完善领导团队,以带领组织迎接挑战,永续發展成长。
- 薪酬考评制度
保障所得.激励高奖
大联大控股薪酬政策的制定,以「保障所得」和「变动奖金」两型态来做整体薪酬架构之规划。以「保障所得」满足员工财务收入之所需,以「变动奖金」作为促动员工追求良好绩效表现之实质激励措施。两型态相加之内容,即为大联大控股提供给同仁之总薪酬所得。
自2016 年起开始施行M-C(Margin-Cost) 制度, 落实组织内部管理,盼初期能转变同仁对真实销售成本的正确概念,后期能得以掌握公司整体实质绩效之表现。大中华区于2017 年透由外部薪酬调查等结果,进行大联大内部整体薪酬架构及与外部巿场的薪酬等作评估,于2018 年展开薪酬架构调整,朝更加完善方向规划照顾全体同仁。
考评机制,连结薪酬回馈
每年度进行两次绩效评核作业,接续针对绩效KPI设定、达成方面,以及工作目标、核心职能、管理职能、英文能力等考核区块来进行评核个人整体绩效之表现,大联大控股暨旗下集团採用薪酬差异化政策,薪酬之差异主要来自关键绩效指标的设定与执行结果;执行成果越高,则薪酬越高,提供表现优秀员工更佳的实质回馈,达到激励团队士气的效果。
同时,成立跨集团薪酬小组,亦衡量各集团各职级之薪资结构,配合政府政策与经济景气各项指标,提供考评与薪酬制度之有效连动。
- 多元福利体恤员工
- 团体保险广纳家眷
- 劳资顺畅沟通及人权重视
建构劳雇双方沟通机制,如:员工满意度调查、员工信箱…等,藉此聆听员工意见,做为公司管理检讨改善之来源依据。孕育出良好的组织沟通文化,建立公司与员工互相信赖基础,彼此不断改善,学习成长,使公司经营管理及员工职涯發展皆达到永续之概念。
建立友善工作环境与促进工作平等措施等概念下,推动性别平权机制。对于性别工作平等皆建立了相关保护机制,如:成立性别平等委员会、提供申诉管道(专线)、订定具体惩处规定等,并不定期于公司内执行宣导教育,使性别平权、人权观念深植于员工心中,并将申诉管道,防护措施建立于公司内部管理机制中,以真正落实达到性别平权保护的企业承诺目标。
2017 年起为配合政府调整劳动法规相关措施,针对连续国定假日施予弹性放假调整,让同仁们易安排家庭活动,并以调整休假的签署书徵得同仁同意后,做调整放假,确保劳资双方沟通顺畅。对于各类沟通建议和投诉申请,除了实体员工信箱外,员工皆可利用电子邮件方式进行资讯传递,专属信箱为:wpgh_hr@wpgholdings.com
- 退休制度
按月提拨退休准备金:大联大控股及所属集团适用劳动基准法退休金规定,依劳动基准法按月提拨退休准备金,由公司劳工退休准备金监督委员会监督之,并以该委员会名义存入负责办理收支、保管及运用之台湾银行。
劳工退休金个人专户:大联大控股及所属集团适用劳工退休金条例退休金制度,由公司依劳工退休金条例每月负担不低于百分之六之劳工退休金提缴率,并按行政院核定之月提缴工资分级表提缴储存于该从业人员在劳工保险局设立之劳工退休金个人专户。
- 办公处所工作环境与职场安全
除紧急应变之培训外,确保员工拥有健康与安全无虞的职场环境亦为大联大所重视。对于工作环境安全,大联大控股暨旗下集团定期进行办公环境维护、消防设备维护与保养,同时藉由不定期的公安宣导课程,如新进员工教育训练、防灾宣导与消防演练等课程安排,强化员工对安全管理的观念与知识。
- 2020 大联大企业防疫措施
要瞭解更多相关的政策与作为,请见2019 CSR报告书 及年报