-人力資源組成架構
-重視發展的人才培育
-薪酬考評制度
*保障所得，激勵高獎
大聯大控股薪酬政策的制定，以「保障所得」和「變動獎金」兩型態來做整體薪酬架構之規劃。以「保障所得」滿足員工財務收入之所需，以「變動獎金」作為促動員工追求良好績效表現之實質激勵措施。兩型態相加之內容，即為大聯大控股提供給同仁之總薪酬所得。
自2016 年起開始施行M-C(Margin-Cost) 制度， 落實組織內部管理，盼初期能轉變同仁對真實銷售成本的正確概念，後期能得以掌握公司整體實質績效之表現。大中華區於2017 年透由外部薪酬調查等結果，進行大聯大內部整體薪酬架構及與外部巿場的薪酬等作評估，於2018 年展開薪酬架構調整，朝更加完善方向規劃照顧全體同仁。
*考評機制，連結薪酬回饋
每年度進行兩次績效評核作業，接續針對績效KPI設定、達成方面，以及工作目標、核心職能、管理職能、英文能力等考核區塊來進行評核個人整體績效之表現，大聯大控股暨旗下集團採用薪酬差異化政策，薪酬之差異主要來自關鍵績效指標的設定與執行結果；執行成果越高，則薪酬越高，提供表現優秀員工更佳的實質回饋，達到激勵團隊士氣的效果。
同時，成立跨集團薪酬小組，亦衡量各集團各職級之薪資結構，配合政府政策與經濟景氣各項指標，提供考評與薪酬制度之有效連動。
-良善工作氛圍建構
*多元福利體恤員工
*團體保險廣納家眷
結合外部人壽保險公司，於台灣區提供所屬員工免費團體保險方案，日常傷、病、意外皆可多有一分保障，照顧員工身心，提供意外險、住院補助、壽險、海外急難救助等保險方案。而對於員工眷屬亦提供了相對優惠保費和險方案，透過保險補助相關醫療費用，減輕家庭醫藥費負擔。
*勞資順暢溝通及人權重視
建構勞雇雙方溝通機制，如：員工滿意度調查、員工信箱…等，藉此聆聽員工意見，做為公司管理檢討改善之來源依據。孕育出良好的組織溝通文化，建立公司與員工互相信賴基礎，彼此不斷改善，學習成長，使公司經營管理及員工職涯發展皆達到永續之概念。
建立友善工作環境與促進工作平等措施等概念下，推動性別平權機制。對於性別工作平等皆建立了相關保護機制，如：成立性別平等委員會、提供申訴管道（專線）、訂定具體懲處規定等，並不定期於公司內執行宣導教育，使性別平權、人權觀念深植於員工心中，並將申訴管道，防護措施建立於公司內部管理機制中，以真正落實達到性別平權保護的企業承諾目標。
2017 年起為配合政府調整勞動法規相關措施，針對連續國定假日施予彈性放假調整，讓同仁們易安排家庭活動，並以調整休假的簽署書徵得同仁同意後，做調整放假，確保勞資雙方溝通順暢。對於各類溝通建議和投訴申請，除了實體員工信箱外，員工皆可利用電子郵件方式進行資訊傳遞，專屬信箱為：
wpgh_hr@wpgholdings.com
-退休制度
*按月提撥退休準備金：
大聯大控股及所屬集團適用勞動基準法退休金規定，依勞動基準法按月提撥退休準備金，由公司勞工退休準備金監督委員會監督之，並以該委員會名義存入負責辦理收支、保管及運用之台灣銀行。
*勞工退休金個人專戶：
大聯大控股及所屬集團適用勞工退休金條例退休金制度，由公司依勞工退休金條例每月負擔不低於百分之六之勞工退休金提繳率，並按行政院核定之月提繳工資分級表提繳儲存於該從業人員在勞工保險局設立之勞工退休金個人專戶。
-工作環境與員工人身的保護措施
大聯大控股及所屬集團皆設置專責之安全衛生管理單位，以持續改善各項安全衛生措施，俾營造優質工作環境；加強辦理安全知能宣導及推動健康促進活動，有效強化員工安全防衛能力，以保障員工之工作安全並照顧好身心健康。
為善盡企業之社會責任及保護同仁安全，特別以提供安全、健康、舒適的工作環境為首要目標，推動健康與安全管理，使同仁養成正確的健康觀念及身心。本公司致力於下列事項：
1.辦公室之中央空調每年固定保養及清洗二次，維持辦公室之空氣清新；不定期環境消毒以維護辦公室之清潔。
2.定期進行辦公室作業環境檢測，如水質檢測…等。
3.每日公共會議室出入口以抗菌液消毒，洗手台準備除菌洗手液，預防流行性疾病，維持員工身體健康。
4.新進員工一律先參與員工教育訓練，認識工作環境並宣導員工工作安全。
5.不定期健康教育宣導，減少意外發生機率。
6.定期實施員工健康檢查及落實健康管理追蹤。
7.辦理健康促進活動，鼓勵同仁培養運動的好習慣：如登山、球類競賽、健行等。
8.辦公室內禁止吸煙，保障員工無菸害之工作環境。
9.提倡節約能源，減少資源浪費，推行辦公室環保運動。
10.同仁出入辦公場所加保公共意外責任險，確保每位員工的工作環境安全。
11.建置並定期維護符合消防法規之相關消防設施及設備。
12.辦公室依法實施兩性工作平等法與性騷擾防治相關辦法。
要瞭解更多相關的政策與作為，請見2017 CSR報告書 及年報
